出版財務 981002

981002
季Quote：1~3、4~6、7~9、10~12

損益表，主要講的就是收入跟支出
分成兩大類：業內（本業）＋業外（副業）

營業外收入
指企業於法定營業項目外的收入，亦即於副業所產生的收入

利息收入：指將股東或賺得的資金存入銀行，因而賺得的利息收入
兌換利益或技術服務收入：指貨幣兌換或將技術授權他人所產生的收入
處分投資利益：指出售投資標的（土地、廠房、設備等）所產生的收入
其他收入：除以上類別以外的收入均屬其他收入

利息如果是負的就叫做利息費用

營業外費用
處分固定資產淨損
兌換淨損：公司於兌換外幣時，因匯率變動所產生的損失
利息費用：指利息向銀行借錢所支付的利息費用
災害損失淨額：公司受天然災害因而造成的損失（需扣除理賠）
其他損失：除以上類別之外的非營業項目所產生的費用或損失

所得稅費用
指公司在當年度所支付的各種稅務費用。如營利事業所得稅、房屋稅、地價稅等

本期損益
本期損益＝稅後損益＝純益
本期損益（＋）→淨利
本期損益（－）→淨損

營業外損益（＋）→營業外利益＝營業外淨利
營業外損益（－）→營業外損失＝營業外淨損
營業利益＋營業外收入－營業外費用＝稅前淨利（損）
營業利益＋營業外利益（損失）＝稅前淨利（損失）

公司賺錢的原因
（大）營業毛利＝營業收入－營業成本
營業毛利－（小）營業費用＝營業利益

狀況一：銷貨毛利↑、營業淨利↑
此為最將狀況，代表產品有競爭力，且營業費用控制得宜
價格高＼知名度高＼周遭品牌爭相模仿＼削價競爭＼生命週期

狀況二：銷貨毛利↑但營業淨損
代表產品雖有競爭力，但營業費用控制不當。需檢討控制營業費用：研發費用、銷售費用、管理費用等
營業毛利＝營業收入－營業成本
營業毛利－（大）營業費用（研發費用＋銷售費用＋管理費用）＝（小）營業淨損

狀況三：銷貨毛利↓、營業淨利↑
代表產品不具競爭力，是經營問題的警訊。所幸營業費用控制得一，如仍有淨利。但毛利若不提高，未來前景堪慮

營業毛利＝營業收入－營業成本
營業毛利－營業費用（研發費用＋銷售費用＋管理費用）＝營業利益

狀況四：銷貨毛利↓且營業淨損
代表產品不但不具競爭力，且內部管理也問題重重。
（小）營業毛利－（大）營業費用＝營業淨損

營業毛利＝銷貨毛利

從營業損益和營業外損益了解企業經營能力

情境一：營業淨利↑營業外淨利↑
此為最理想的狀況，代表本業賺錢，且副業也賺錢
營業利益＝營業毛利－營業費用
營業外利益＝營業外收入－營業外費用

不同產業比較沒有意義，自己跟自己比或同產業其他公司比ok

情境二：營業淨利↑但營業外淨損
代表產品具競爭力，本業賺錢，但業外財務操作不當，應檢討業外財務運作，以免長期影響本業發展（拖累）
營業利益＝營業毛利－營業費用
營業外損失＝營業外收入－（大）營業外費用

情境三：營業淨利↓營業外淨利↑
營業淨利不佳，表示本業不賺錢，產品不具競爭力。單指望業外操作賺錢彌補虧損，儘管帳面看起來不錯，但長期風險高
（小）營業利益＝營業毛利－營業費用
（大）營業外利益＝營業外收入－營業外費用

情境四：營業淨利↓營業外淨利↓
此為最的狀況，代表公司不但本業不佳，業外操作也位能帶來資金，短期坐吃山空，長期將有破產危機
（小）營業利益＝營業毛利－營業費用
（小）營業外利益＝營業外收入－營業外費用（大）

損益表特色總結整理
項目 定義 說明
收益 在某段期間賺到的經濟資源 出貨（營收）－退回－折讓
費用 在某段期間耗用的經濟資源 直接成本＋間接成本（營業費用）
利潤 收益與費用之差額

下次的作業（10/9）

將科目分到損益表正確類別，需加總
A4大小請加總一份，第一頁名字日期班別
可手寫或重新打字

價值 vs. 價格
降價 vs, 超值贈