數位印刷 1112

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Content is King or Good Content is King
印刷科技的不斷創新與發展，尤其是數位科技的降臨，印刷出版業的合作....


線性出版 Linear Publishing
您認為線性出版的組成份子為何？ no short cut
身為讀者的角色又為何？ 讀者同時也是作者
作者→出版社→印刷廠→經銷通路（書商）→讀者

目前國內出版社的退書率約為六成，也就是每印一千本就有六百本慘遭遺棄
這對出版業是一個災難，對印刷頁也是惡夢
以書養書的方法，藉由不斷的出版來達成財務的平衡

非線性出版在新科技帶來的衝擊下，除了作者和讀者直接聯繫，出版商也可以直接和讀者交易，印刷廠也可以和讀者聯繫，少掉中間商的接觸，讀者所付出的代價應可降低

這出版書籍流程上的起始者與終端者皆可獲利，導致作者可能不會為五斗米折腰，極可能增加作者們創作的機率與動機（zB電子書to印刷廠）

Amazon，讀者可以直接在網路上下單訂購書，Amazon 書店不僅提供網路訂購書籍的服務，在接到訂單後，可以直接從倉庫取出，將訂單加以處理並直接寄送到讀者手中。

接到訂單之後直接印刷

IPR：Intellectual Property Right
DRM：Digital Right Management 數位版權管理

數位短版印刷與按需印書
1.Digital Short-Run Publishing
2.Book-on-Demand
3.Build-by-Order

印的少、價格就提高，買的人就變少，就變成惡性循環
R.R. Donnelly

短版印刷印量雖然不多，但每次都要多印一點點，以儲備每個階段時期顧客的需要，直到存貨將盡再印製下一個階段的存貨，可能比上一次印量少

BOD 要幾本就印幾本，因為按實際需要印刷，所以沒有存貨，只要客戶有需求再下訂單，對客戶沒有價格上的差異，能夠在一定時間內拿到成品。此稱為時效價值 Time Value，Fleming統計有60%的印刷顧客購買的就是這個時效價值

數位印刷的模型會改變舊有供需的模型，先供給才談有需求Supply then Demand，出版社應運而生新的經由模式事先有需求再談供給 Demand then Supply
讓出版社可擁有效率的生產操作，可以省卻昂貴的倉儲營運、經營的成本、資金積壓的成本與消除退書的情況，也可以降低印製書籍的先期成本
如果市場反應良好，出版的書籍很受到歡迎，再以傳統平板印刷加以大量複製

客製化出版 Custom Publishing 為了特定的顧客群量身訂做的出版刊物，原因歸咎於：
1.數位印刷技術的成熟，外包製作的成本也不高
2.多元化媒體充斥社會，客製化的雜誌可以與別類的媒體明確劃分
3.客製化刊物增加顧客向心力（客戶忠誠度）

客製化的業者必須要在出版、印刷領域中相當專業，才能滿足讀者的需要