1028
語言文字能力
1.語言文字能力是編輯的基本能力
2.不完善處要修改、疏漏處要補充、錯誤處要糾正、平庸處要提升...
3.
整稿＼校對
1.整稿是縱貫的方式閱讀，整本書的邏輯層次
2.校對是字句的辨讀
整稿
1.體例
2.統一標準（字、詞、符號）
3.翻譯書（人名、地名、單位、特別名稱）
校對
1.指校對人員根據原稿或定本核對校樣或通讀檢查，訂正錯誤的工作
2.校對工作是依據原稿或定本
3.校對的職責是既要根據原稿或定本來發現、訂正校樣中的差錯，又要發現原稿或定本本身的差錯
校對注意
1.校對時使用較明顯的顏色，紅、藍色，少用鉛筆、黑色
2.一校逐字核對原稿，二校校對一校錯誤部分進行校對
3.改正的字用正楷字，避免二字錯誤
4.校對出的錯誤應以引線拉至空白處改正，避免在行間修改，導致字跡過小模糊難辨
5.全稿校對完畢，校對者應簽名以示負責
編輯閱稿應注意事項
1.不能因修改而影響，破壞作者的文意或結構
2.確認人事時地物的引用正確無誤
3.贅字、錯別字、漏字可以加以增刪
4.文章結構的調整要經作者同意
5.注意段落（如下小標題）、標點符號的使用
6.排版上的格式
標點符號
核紅、整理、人機結合
核紅（又稱對紅），即透過三校樣....
整理是指在一到三校基礎上對校樣進行一次全面檢查，
並從整體上對書稿整個部分的校樣進行統一協調處理的校對方法
她的重點是發現與訂正各部分...
運用軟體技術
在人工校對的同時，應用電腦校對軟體進行校對，實行人校與機校
熟視無睹
1.視覺接受文字符號的刺激，大腦進行認知加工的過程是一系列刺激，反應構成的心理活動
2.受已知的習慣經驗認知，制約對於比較熟悉的字詞，缺乏應有的敏感，在校對中對於不該出現的錯誤出現了錯誤
1111
書籍編排
《編輯道》編輯實務p170~194
《老貓學出版》p44~77
延伸閱讀
《書‧裝幀》高談～這本好像不錯
《兩岸書籍裝幀設計》積木
《好樣：台灣平面設計14人》積木
《書的容顏-封面設計的賞析與解構》
裝幀：書籍的結構和型態的設計
廣義（整體設計）：開本、封面、護封、書脊....
廣義（綜合設計）：書籍類別、讀者對象等因素及工廠機器性能、材料特性、工人技術水平、印刷成本等工藝條件
書籍裝幀
是對單純文本的修飾與美化，可以體現和豐富作者的內容，使讀者在翻閱過程與書溝通，並產生無聲的交流與互動
書籍設計：對書籍內容的藝術加工
裝飾程度
1.華麗不等於高貴
2.內容貧乏就沒有價值
3.書籍不是靜止的裝飾之物
書籍的表面
1.左翻書（西式橫排）左開本，翻口在右、訂口在左，讀時從右往左翻
2.右翻書（中式直排）右開本
書籍的內芯
1.扉頁
2.版權頁
3.目錄
4.作者介紹＼譯者
5.提要
6.凡例
7.導言
8.序
9.後記
10.附錄
11.索引
12.訂口
1118
版心＼版口：版面牌友圖文設計的印刷實體部分，是構成版面的基本型態
版邊＼版白：版心以外四邊空白部分，即天頭、地腳、切口、訂口
切口比定口大些：閱讀時翻開兩版面向中心靠攏，有整體緊湊感
天/2，地/4，訂口/1.5，切口/3
版式設計首先要確定版心大小與開本字級有關，直接影響書刊的厚度
一般閱讀特性：西式（橫向由左至右、由上至下），中式（縱向由右至左、由上至下）
根據統計中式閱讀法比較難以閱讀（讀到最下面再移到最上面）
分欄
1.內頁版心的分割
2.大開本（八開）2-4欄，十六開（1-3欄）
3.欄距2-3字為宜
4.通欄（如小說字從頭排到尾），閱讀不便，容易錯行，嚴肅莊重
5.版面分欄，富於變化，活潑
6.不宜從頭到尾都是一種版式
等欄：對稱、均衡、使版面有穩定感、舒適感、字數同
不等欄
1.二欄：左寬右窄、右寬左窄
2.適合長文，使版面有變化，又便於安排題圖
3.看起來不平均，利用打開連頁排以相反地.........
欄位可以是對稱也可以是不對稱
文字
1.三樣特別掌握：文字、圖像、色彩
2.任何一種文字都必須透過學習才知道意義
3.在設計領域裡，文字是視覺傳達的重要媒體
4.版面構成的重要元素：標題、內文、說明、頁碼、書眉
文字是載具也是意象
1.閱讀性與傳達視覺美感
2.傳達訊息、給讀者一個舒適的閱讀環境
3.文字有聲音、重量、表情
認識字體：中文、英文、數字
中文：造字
1.形音義
2.六書：象形、指事、會意、形聲、轉注、假借
組合結構與外在造型
上下左右構成的字：早、新
上下三分法構成的字：哲、禮、腳、鼻
正方形的字型：國
菱形的字型：今
六角形的字型：中
三角形的字型：人
長方形的字型：木
梯形的字型：土
筆劃對字型大小的影響，為了視覺上大小一致需要調整
桌上排版
1.中文字體的字面是被設計在正方形上
2.文字的大小單位有點數（P pt）和級數
3.文本.....
英文字體結構
圓弧、圍成的面、襯線....
數字
豎線、耳垂、襯線、輪辦、圍成的面、滑骨、弧形
幾乎都與英文字母造型特色設計出同一系列的字體
字體辨識
了解字體的性格：注意主題的特質
字型的感覺：纖細、粗礦、圓滑
筆劃特徵：如黑體字簡潔有力
1.連字
指兩個以上的文字，利用線、面互相結成一體
注意字義的可讀性，避免過度重視字的視覺造型，而忽略辨讀性
2.手寫字
不同於印刷體，顯得與眾不同
中國書法，多用在文化性的主題或表現童趣
3.圖化文字
文字與圖像並列
將文字組合成圖形
將圖案發展成文字
設計時以文字意思或訴求主題來做圖畫的依據
4.裝飾字
變形字
漸層字
立體字
5.電腦字
文字設計更加簡易
3D彩色及加入更多質感
貓貓水族工坊
25.11.08
出版行銷 1114、1121
1114
1.硬體操作與軟體操作～進入障礙降低（免費軟體與低階數位相機）
2.網路平台技術成長～現成的 template（版型）快速成長
3.硬體價格大幅下降
4.網路頻寬大幅提昇，價格大幅下降
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
Web 2.0
Audience 除了接受資訊之外，也成為資訊的供應者
以前出版商所賴以生存的扶植作者方式，變成要開始尋找網路上的作者變成他們的內容供應者
從先有作家→變成先有內容（如九把刀與彎彎），讓網路變成出版市場的戰場
接取設備從平台電腦～到隨身的電子設備（手機）
傳統出版與電子出版並存並容、相輔相成
消費者買出版品是為了閱讀裡面的內容
而出版品應該要長成甚麼樣子就取決於他的時間性
快速即可能不這麼深入，深入可能就不那麼即時
出版商依據消費者的目的而出版
電子出版：GPS＼電子字典＼
網路出版：透過網路傳播
數位出版：電子書＼
網路出版與數位出版是～電子出版的一部分
印製方式、銷售方式、使用方式、商品形式
出版：編印發
傳統紙本 專業人員 具體有形
內容（作者）⇒ 編輯印製（複製）⇒ 出版物⇒ 配銷 ⇒ 讀者
⎯⎯創作過程⎯⎯⎯
⎯⎯製造過程⎯⎯⎯發行⎯⎯⎯
到讀者手中後滿足閱讀
功能：閱讀
價值：功能性快
知識性
人文性
心靈性
電子編輯出版 ➜ 書寫創作編輯（電子化＼電子出版）（1980年代中末期） ➜ 印製CIP3＼CIP4：1990年代末期 ➜ 發行
早期的電子出版指的是生產流程的電子化，發行的還是書、報紙、雜誌，無Access 設備限制，商品特性是實體的，版本更新不易
➥以銷售實體商品來獲利（人文情感面都不見了）
電子出版（商品是電子化設備） ➜ 書寫創作編輯 （生產 CD title＼電子字典＼光碟多媒體＼資訊製造）➜ 發行配銷 ➜ 閱讀
閱讀需要接取設備，讓1990年代初期的CD賣不好，因為要買一台電腦來讀～閱讀的價值在於功能性與知識性的價值
商品特性是實體的，版本更新不易，以銷售實體商品來獲利（人文情感面都不見了）
Cyber-World
數位出版 ➜ 書創作編輯生產（數位檔案格式）➜ A.實體電子出版物（配銷） B.檔案格式銷售（Internet＼Intranet＼Extranet）➜ 讀者
檔案：資料庫（Blog、數位典藏），需要固定的接取設備Access Device（NB、手機、PDA、電子紙）
電子紙回過頭來滿足消費者人文情感上的連結，PDF之所以要可以做眉批、螢光筆等功能，就是要回到紙本的情感面功能性
➜ 價值：功能性＼知識性 ➜ A.實體 B.檔案（Cyber Media）
➜ 更新即時性
➜ 擴充性
➜ 供應者 vs. 讀者
產生商業模式的變化：交易營利標的從內容變成誘使消費者去購買商品的誘餌
產生的變化：
Print distribution
POD
交易標的＼商業模式的變化VVV
實體出版＋網路銷售（配銷通路的改變）
CIP4
Computer Inter-grated Process of Prepress, Press, Post-press
期中報告12/5號交
出版形式的彼此替代性～
1.印刷媒體的存在價值？是否被替代？
2.互動光碟的實用性？
3.網路閱讀的適用性？閱讀設備是否進入障礙？
4.跨硬體的媒體閱讀，其適用性？消費者的適應經過
印刷媒體不會被取代
1.擁有、握持的手感
2.取用、閱讀的便利性
3.視覺的適應與感受程度
4.心靈上「友伴」的感受
5.可以隨手書寫、記錄觀感的便利
6.成本依然是最低：大量複製、閱讀接取、分享散佈等成本
7.閱讀沒有硬體設備、電力需求等障礙
個人閱讀者也是出版者的趨勢
1.Web 2.0、3.0、4.0...
2.逐漸打破「選題由出版公司決定」的界線
3.內容撰寫者與閱讀者的直接互動
4.多樣化、差異化、個人化
5.特定主題、冷僻主題能夠有同等機會曝光
6.著作權議題
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
行銷預測～
圖書行銷預測
1.市場佔有率的預估
2.目的：財務調度、人事預算
預測法的分類
性質區分：定性預測法Qualitative Approach、定量預測法 Quantitative Approach（如自然科學）
時間長短區分：短程預測、中程預測、長程預測
目的區分：經濟預測法、科技預測法、需求預測法
1121
～～用多媒體來說故事～～
1990前：獨立的商品形式（百科全書＼電子字典）
報業運用多媒體來說故事的時候....
再製造成多媒體檔案時需要時間，對於新聞的即時性就堪慮，截稿時間需要往前提
多媒體需要有足夠功能的承載物，如功能良好的手機或電腦（便利性與普及化）
讀者的習慣可能不能改變
Eyeball catching 在電子版本時候無法取代（丟掉再給別人閱讀）
1.硬體設備的問題，成本增加（閱讀器＼後來發展出電子紙）
供應端的成本也增加，生產多媒體內容的硬體成本、人力成本也增加
對報業的生存是否真的有效要存疑
在報紙以外的出版品是否有用？如地圖（衛星導航）
2.快速有效公正客觀的報紙，以新聞的即時性＼社會上的第三權＼守望社會的價值為主
多媒體製作的時候，不同的軟體技術表現，再經由內容編排後，內容被操弄的機會大
～～善用資料庫～～
利用資料庫來提供公正客觀的新聞
漏報：網路新聞的內容豐富程度不夠
可以利用檢索的方式回溯過去的資料，統計分析消費者特性與分布的方法
POD配合資料庫行銷運用，報業的資料庫出版行銷最龐大
利用資料庫行銷投其消費者所好
～～讀者參與～～
報紙沒有辦法互動，多媒體發展就是要破除單向的先天限制
擴大只出現在廣播和電視，成效很好，call in打多了會有成就感
這些人與媒體之間產生的依存關係，讓媒體產生了價值，養成了固定的消費者與客戶
讓媒體公司具有重要經營的可靠性，但是以前報社沒有辦法做的到（只有很小版面的讀者投書）
後來透過網路技術發展了網路報紙，給讀者參與機會，讀者就會建立與該公司的依存關係
～～主動傳送～～
將資訊放在網路上面讓消費者自由選擇
消費者在哪裡與消費者要甚麼～讓資料庫去統計
在www與windows95發展之後，透過網路與過去的資料庫來往將資訊push到消費者手中
把客戶要的經過市場的篩選，個別給他適合的東西～主動傳送
傳統建一個網站讓讀者自然會來的思維已經失效，要主動把內容發送到人群裡去
RSS不是出版的內容賣錢，是內容更新的通路賺錢
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
定性預測法
1.銷售不完全或預測時間較長時使用
2.偏重預測者主觀經驗、直覺或共識的形式
3.應用：歷史類比法、消費者調查法、市場研究法、調查人員調查法、主管人員共識法、德爾菲法
定量調查方法不一定會比定性調查方法更引人信服
1.硬體操作與軟體操作～進入障礙降低（免費軟體與低階數位相機）
2.網路平台技術成長～現成的 template（版型）快速成長
3.硬體價格大幅下降
4.網路頻寬大幅提昇，價格大幅下降
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
Web 2.0
Audience 除了接受資訊之外，也成為資訊的供應者
以前出版商所賴以生存的扶植作者方式，變成要開始尋找網路上的作者變成他們的內容供應者
從先有作家→變成先有內容（如九把刀與彎彎），讓網路變成出版市場的戰場
接取設備從平台電腦～到隨身的電子設備（手機）
傳統出版與電子出版並存並容、相輔相成
消費者買出版品是為了閱讀裡面的內容
而出版品應該要長成甚麼樣子就取決於他的時間性
快速即可能不這麼深入，深入可能就不那麼即時
出版商依據消費者的目的而出版
電子出版：GPS＼電子字典＼
網路出版：透過網路傳播
數位出版：電子書＼
網路出版與數位出版是～電子出版的一部分
印製方式、銷售方式、使用方式、商品形式
出版：編印發
傳統紙本 專業人員 具體有形
內容（作者）⇒ 編輯印製（複製）⇒ 出版物⇒ 配銷 ⇒ 讀者
⎯⎯創作過程⎯⎯⎯
⎯⎯製造過程⎯⎯⎯發行⎯⎯⎯
到讀者手中後滿足閱讀
功能：閱讀
價值：功能性快
知識性
人文性
心靈性
電子編輯出版 ➜ 書寫創作編輯（電子化＼電子出版）（1980年代中末期） ➜ 印製CIP3＼CIP4：1990年代末期 ➜ 發行
早期的電子出版指的是生產流程的電子化，發行的還是書、報紙、雜誌，無Access 設備限制，商品特性是實體的，版本更新不易
➥以銷售實體商品來獲利（人文情感面都不見了）
電子出版（商品是電子化設備） ➜ 書寫創作編輯 （生產 CD title＼電子字典＼光碟多媒體＼資訊製造）➜ 發行配銷 ➜ 閱讀
閱讀需要接取設備，讓1990年代初期的CD賣不好，因為要買一台電腦來讀～閱讀的價值在於功能性與知識性的價值
商品特性是實體的，版本更新不易，以銷售實體商品來獲利（人文情感面都不見了）
Cyber-World
數位出版 ➜ 書創作編輯生產（數位檔案格式）➜ A.實體電子出版物（配銷） B.檔案格式銷售（Internet＼Intranet＼Extranet）➜ 讀者
檔案：資料庫（Blog、數位典藏），需要固定的接取設備Access Device（NB、手機、PDA、電子紙）
電子紙回過頭來滿足消費者人文情感上的連結，PDF之所以要可以做眉批、螢光筆等功能，就是要回到紙本的情感面功能性
➜ 價值：功能性＼知識性 ➜ A.實體 B.檔案（Cyber Media）
➜ 更新即時性
➜ 擴充性
➜ 供應者 vs. 讀者
產生商業模式的變化：交易營利標的從內容變成誘使消費者去購買商品的誘餌
產生的變化：
Print distribution
POD
交易標的＼商業模式的變化VVV
實體出版＋網路銷售（配銷通路的改變）
CIP4
Computer Inter-grated Process of Prepress, Press, Post-press
期中報告12/5號交
出版形式的彼此替代性～
1.印刷媒體的存在價值？是否被替代？
2.互動光碟的實用性？
3.網路閱讀的適用性？閱讀設備是否進入障礙？
4.跨硬體的媒體閱讀，其適用性？消費者的適應經過
印刷媒體不會被取代
1.擁有、握持的手感
2.取用、閱讀的便利性
3.視覺的適應與感受程度
4.心靈上「友伴」的感受
5.可以隨手書寫、記錄觀感的便利
6.成本依然是最低：大量複製、閱讀接取、分享散佈等成本
7.閱讀沒有硬體設備、電力需求等障礙
個人閱讀者也是出版者的趨勢
1.Web 2.0、3.0、4.0...
2.逐漸打破「選題由出版公司決定」的界線
3.內容撰寫者與閱讀者的直接互動
4.多樣化、差異化、個人化
5.特定主題、冷僻主題能夠有同等機會曝光
6.著作權議題
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行銷預測～
圖書行銷預測
1.市場佔有率的預估
2.目的：財務調度、人事預算
預測法的分類
性質區分：定性預測法Qualitative Approach、定量預測法 Quantitative Approach（如自然科學）
時間長短區分：短程預測、中程預測、長程預測
目的區分：經濟預測法、科技預測法、需求預測法
1121
～～用多媒體來說故事～～
1990前：獨立的商品形式（百科全書＼電子字典）
報業運用多媒體來說故事的時候....
再製造成多媒體檔案時需要時間，對於新聞的即時性就堪慮，截稿時間需要往前提
多媒體需要有足夠功能的承載物，如功能良好的手機或電腦（便利性與普及化）
讀者的習慣可能不能改變
Eyeball catching 在電子版本時候無法取代（丟掉再給別人閱讀）
1.硬體設備的問題，成本增加（閱讀器＼後來發展出電子紙）
供應端的成本也增加，生產多媒體內容的硬體成本、人力成本也增加
對報業的生存是否真的有效要存疑
在報紙以外的出版品是否有用？如地圖（衛星導航）
2.快速有效公正客觀的報紙，以新聞的即時性＼社會上的第三權＼守望社會的價值為主
多媒體製作的時候，不同的軟體技術表現，再經由內容編排後，內容被操弄的機會大
～～善用資料庫～～
利用資料庫來提供公正客觀的新聞
漏報：網路新聞的內容豐富程度不夠
可以利用檢索的方式回溯過去的資料，統計分析消費者特性與分布的方法
POD配合資料庫行銷運用，報業的資料庫出版行銷最龐大
利用資料庫行銷投其消費者所好
～～讀者參與～～
報紙沒有辦法互動，多媒體發展就是要破除單向的先天限制
擴大只出現在廣播和電視，成效很好，call in打多了會有成就感
這些人與媒體之間產生的依存關係，讓媒體產生了價值，養成了固定的消費者與客戶
讓媒體公司具有重要經營的可靠性，但是以前報社沒有辦法做的到（只有很小版面的讀者投書）
後來透過網路技術發展了網路報紙，給讀者參與機會，讀者就會建立與該公司的依存關係
～～主動傳送～～
將資訊放在網路上面讓消費者自由選擇
消費者在哪裡與消費者要甚麼～讓資料庫去統計
在www與windows95發展之後，透過網路與過去的資料庫來往將資訊push到消費者手中
把客戶要的經過市場的篩選，個別給他適合的東西～主動傳送
傳統建一個網站讓讀者自然會來的思維已經失效，要主動把內容發送到人群裡去
RSS不是出版的內容賣錢，是內容更新的通路賺錢
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定性預測法
1.銷售不完全或預測時間較長時使用
2.偏重預測者主觀經驗、直覺或共識的形式
3.應用：歷史類比法、消費者調查法、市場研究法、調查人員調查法、主管人員共識法、德爾菲法
定量調查方法不一定會比定性調查方法更引人信服
攝影後製作 1119
1119
彩色複製的定義
1.彩色複製是指將一原始的影像或物件製作成一彩色影像的過程
2.其中包含底片與相片的製作、電視影像、電腦螢幕顯示與印刷複製
3.在印刷工業中，光學、電子、感光材料與色料的轉印到被印物的物理性質都是影響彩色複製的主要因素
Photomechanical Color Reproduction
1.主要是指在印刷工業複製相片等原稿
2.在實際色量轉印到被印物上前，分為直接與間接兩種方式
3.間接是經由底片、版材來承載並轉移色料
4.直接是以數位的方式直接在被印物上成像
Four-color Processing Printing
1.指以半色調與四色來複製彩色影像
2.Process Color 是指 Cyan, Magenta, Yellow, Black (CMYK)
彩色複製基本原理
1.彩色印刷是利用顏料色光吸收的原理，用分色時未感光的顏色油墨先後重複套在同一被印物上，則因三原色重疊多少不同，可得到與原稿相同之彩色印刷品
a.將無數的色彩用有限的色彩來印刷，故要進行分色
b.利用濾鏡將彩色原稿所反射或透設的色光分解，再利用減色法的原理將原稿色彩複製
c.分色時利用三原色（減色法，CMY）的互補色為濾鏡
d.用分色時未感光的顏色油墨先後重疊套印再同一被印物上，則因三色重疊多少不同，可得到與原稿相同之彩色印刷品
e.黑色是為了加強濃度：增加色彩可增加複製之色彩範圍
g.色的產生：一種理想的吸收和反射
好的色彩複製的基本條件
1.Tone Reproduction，Tone Compression（階調複製、階調壓縮）
2.Gray Balance 灰平衡
3.Memery color 記憶色要正確
4.Sharpness 影像要鮮銳
5.Color Balance 色彩平衡
彩色複製的定義
1.彩色複製是指將一原始的影像或物件製作成一彩色影像的過程
2.其中包含底片與相片的製作、電視影像、電腦螢幕顯示與印刷複製
3.在印刷工業中，光學、電子、感光材料與色料的轉印到被印物的物理性質都是影響彩色複製的主要因素
Photomechanical Color Reproduction
1.主要是指在印刷工業複製相片等原稿
2.在實際色量轉印到被印物上前，分為直接與間接兩種方式
3.間接是經由底片、版材來承載並轉移色料
4.直接是以數位的方式直接在被印物上成像
Four-color Processing Printing
1.指以半色調與四色來複製彩色影像
2.Process Color 是指 Cyan, Magenta, Yellow, Black (CMYK)
彩色複製基本原理
1.彩色印刷是利用顏料色光吸收的原理，用分色時未感光的顏色油墨先後重複套在同一被印物上，則因三原色重疊多少不同，可得到與原稿相同之彩色印刷品
a.將無數的色彩用有限的色彩來印刷，故要進行分色
b.利用濾鏡將彩色原稿所反射或透設的色光分解，再利用減色法的原理將原稿色彩複製
c.分色時利用三原色（減色法，CMY）的互補色為濾鏡
d.用分色時未感光的顏色油墨先後重疊套印再同一被印物上，則因三色重疊多少不同，可得到與原稿相同之彩色印刷品
e.黑色是為了加強濃度：增加色彩可增加複製之色彩範圍
g.色的產生：一種理想的吸收和反射
好的色彩複製的基本條件
1.Tone Reproduction，Tone Compression（階調複製、階調壓縮）
2.Gray Balance 灰平衡
3.Memery color 記憶色要正確
4.Sharpness 影像要鮮銳
5.Color Balance 色彩平衡
數位印刷 1112
1112
Content is King or Good Content is King
印刷科技的不斷創新與發展，尤其是數位科技的降臨，印刷出版業的合作....
線性出版 Linear Publishing
您認為線性出版的組成份子為何？ no short cut
身為讀者的角色又為何？ 讀者同時也是作者
作者→出版社→印刷廠→經銷通路（書商）→讀者
目前國內出版社的退書率約為六成，也就是每印一千本就有六百本慘遭遺棄
這對出版業是一個災難，對印刷頁也是惡夢
以書養書的方法，藉由不斷的出版來達成財務的平衡
非線性出版在新科技帶來的衝擊下，除了作者和讀者直接聯繫，出版商也可以直接和讀者交易，印刷廠也可以和讀者聯繫，少掉中間商的接觸，讀者所付出的代價應可降低
這出版書籍流程上的起始者與終端者皆可獲利，導致作者可能不會為五斗米折腰，極可能增加作者們創作的機率與動機（zB電子書to印刷廠）
Amazon，讀者可以直接在網路上下單訂購書，Amazon 書店不僅提供網路訂購書籍的服務，在接到訂單後，可以直接從倉庫取出，將訂單加以處理並直接寄送到讀者手中。
接到訂單之後直接印刷
IPR：Intellectual Property Right
DRM：Digital Right Management 數位版權管理
數位短版印刷與按需印書
1.Digital Short-Run Publishing
2.Book-on-Demand
3.Build-by-Order
印的少、價格就提高，買的人就變少，就變成惡性循環
R.R. Donnelly
短版印刷印量雖然不多，但每次都要多印一點點，以儲備每個階段時期顧客的需要，直到存貨將盡再印製下一個階段的存貨，可能比上一次印量少
BOD 要幾本就印幾本，因為按實際需要印刷，所以沒有存貨，只要客戶有需求再下訂單，對客戶沒有價格上的差異，能夠在一定時間內拿到成品。此稱為時效價值 Time Value，Fleming統計有60%的印刷顧客購買的就是這個時效價值
數位印刷的模型會改變舊有供需的模型，先供給才談有需求Supply then Demand，出版社應運而生新的經由模式事先有需求再談供給 Demand then Supply
讓出版社可擁有效率的生產操作，可以省卻昂貴的倉儲營運、經營的成本、資金積壓的成本與消除退書的情況，也可以降低印製書籍的先期成本
如果市場反應良好，出版的書籍很受到歡迎，再以傳統平板印刷加以大量複製
客製化出版 Custom Publishing 為了特定的顧客群量身訂做的出版刊物，原因歸咎於：
1.數位印刷技術的成熟，外包製作的成本也不高
2.多元化媒體充斥社會，客製化的雜誌可以與別類的媒體明確劃分
3.客製化刊物增加顧客向心力（客戶忠誠度）
客製化的業者必須要在出版、印刷領域中相當專業，才能滿足讀者的需要
Content is King or Good Content is King
印刷科技的不斷創新與發展，尤其是數位科技的降臨，印刷出版業的合作....
線性出版 Linear Publishing
您認為線性出版的組成份子為何？ no short cut
身為讀者的角色又為何？ 讀者同時也是作者
作者→出版社→印刷廠→經銷通路（書商）→讀者
目前國內出版社的退書率約為六成，也就是每印一千本就有六百本慘遭遺棄
這對出版業是一個災難，對印刷頁也是惡夢
以書養書的方法，藉由不斷的出版來達成財務的平衡
非線性出版在新科技帶來的衝擊下，除了作者和讀者直接聯繫，出版商也可以直接和讀者交易，印刷廠也可以和讀者聯繫，少掉中間商的接觸，讀者所付出的代價應可降低
這出版書籍流程上的起始者與終端者皆可獲利，導致作者可能不會為五斗米折腰，極可能增加作者們創作的機率與動機（zB電子書to印刷廠）
Amazon，讀者可以直接在網路上下單訂購書，Amazon 書店不僅提供網路訂購書籍的服務，在接到訂單後，可以直接從倉庫取出，將訂單加以處理並直接寄送到讀者手中。
接到訂單之後直接印刷
IPR：Intellectual Property Right
DRM：Digital Right Management 數位版權管理
數位短版印刷與按需印書
1.Digital Short-Run Publishing
2.Book-on-Demand
3.Build-by-Order
印的少、價格就提高，買的人就變少，就變成惡性循環
R.R. Donnelly
短版印刷印量雖然不多，但每次都要多印一點點，以儲備每個階段時期顧客的需要，直到存貨將盡再印製下一個階段的存貨，可能比上一次印量少
BOD 要幾本就印幾本，因為按實際需要印刷，所以沒有存貨，只要客戶有需求再下訂單，對客戶沒有價格上的差異，能夠在一定時間內拿到成品。此稱為時效價值 Time Value，Fleming統計有60%的印刷顧客購買的就是這個時效價值
數位印刷的模型會改變舊有供需的模型，先供給才談有需求Supply then Demand，出版社應運而生新的經由模式事先有需求再談供給 Demand then Supply
讓出版社可擁有效率的生產操作，可以省卻昂貴的倉儲營運、經營的成本、資金積壓的成本與消除退書的情況，也可以降低印製書籍的先期成本
如果市場反應良好，出版的書籍很受到歡迎，再以傳統平板印刷加以大量複製
客製化出版 Custom Publishing 為了特定的顧客群量身訂做的出版刊物，原因歸咎於：
1.數位印刷技術的成熟，外包製作的成本也不高
2.多元化媒體充斥社會，客製化的雜誌可以與別類的媒體明確劃分
3.客製化刊物增加顧客向心力（客戶忠誠度）
客製化的業者必須要在出版、印刷領域中相當專業，才能滿足讀者的需要
編輯企劃 1110、1117
1110
異業出版合作
1.公部門
2.非出版社之其他企業
公部門～申請補助（尋求贊助單位）
1.單位：國家藝文基金會、教育部、行政院原住民委員會、客委會、各縣市的原民會、文化局....
2.注意事項：詳讀各單位申請之規定（如截止日）
3.申請補助＼貸款與償還計畫，符合實際上有可能達成的企劃（避免灌水）
合作出版
zum Beispiel：行政院客委會～
共同出版客家文化的兒童客家叢書，平均分攤1/2印製成本，印製數量1000套無償可能送給合作一方
只要符合他所公布的條件，就可以申請。版權是雙方共同所有。
非員工＼或是廠商背書，即需附有同意書。
10分鐘＼5~8張ppt
1117
非出版社的其他企業
討論
0.書籍規格
1.只提及要寫甚麼內容，卻沒有規劃好到底要寫甚麼東西，章節沒有規劃好（可能前面要加地圖與歷史地理簡介）
2.作者人選
3.成本預估與銷售預估
4.工作期程
5.市場分析
6.出版時間＼預定出版日
7.提案人
行銷的定義
美國行銷學會：行銷是規劃與執行理念、產品與服務的孕育、定價、促銷與配送，以創造交易而滿足個人與組織目標的過程。
英國行銷公會：行銷是負責找出顧客的需求、預先處理顧客需求、滿足顧客需求，讓企業獲利的管理方法。照字面上來看，在此所指的獲利，可能會把不以營利為主要目標的非營利組織排除在外。但事實上，這些非營利組織仍需要行銷來達成目標
Philip Kotler：行銷是藉創造與交換產品和價值，讓個人與群體滿足其需要和慾望的社會和管理程序。
Paul A. Smith：行銷包含廣告、銷售、宣傳、促銷、直效行銷、定價、市場研究等活動範疇。行銷就是一種做生意的方法或哲學。
沒有不好的商品，只有不會賣的行銷
發行計畫：書店通路
1.管道：直營、經銷商
2.通路會報：新書資料卡
3.行銷提案：試閱本、預購、獨家首購、海報陳列
4.網站：城邦讀書花園
5.郵購
6.海外（香港＼東南亞＼內地銷售）
7.特販專案（學校圖書館＼企業）
8.寄售
9.直銷
異業出版合作
1.公部門
2.非出版社之其他企業
公部門～申請補助（尋求贊助單位）
1.單位：國家藝文基金會、教育部、行政院原住民委員會、客委會、各縣市的原民會、文化局....
2.注意事項：詳讀各單位申請之規定（如截止日）
3.申請補助＼貸款與償還計畫，符合實際上有可能達成的企劃（避免灌水）
合作出版
zum Beispiel：行政院客委會～
共同出版客家文化的兒童客家叢書，平均分攤1/2印製成本，印製數量1000套無償可能送給合作一方
只要符合他所公布的條件，就可以申請。版權是雙方共同所有。
非員工＼或是廠商背書，即需附有同意書。
10分鐘＼5~8張ppt
1117
非出版社的其他企業
討論
0.書籍規格
1.只提及要寫甚麼內容，卻沒有規劃好到底要寫甚麼東西，章節沒有規劃好（可能前面要加地圖與歷史地理簡介）
2.作者人選
3.成本預估與銷售預估
4.工作期程
5.市場分析
6.出版時間＼預定出版日
7.提案人
行銷的定義
美國行銷學會：行銷是規劃與執行理念、產品與服務的孕育、定價、促銷與配送，以創造交易而滿足個人與組織目標的過程。
英國行銷公會：行銷是負責找出顧客的需求、預先處理顧客需求、滿足顧客需求，讓企業獲利的管理方法。照字面上來看，在此所指的獲利，可能會把不以營利為主要目標的非營利組織排除在外。但事實上，這些非營利組織仍需要行銷來達成目標
Philip Kotler：行銷是藉創造與交換產品和價值，讓個人與群體滿足其需要和慾望的社會和管理程序。
Paul A. Smith：行銷包含廣告、銷售、宣傳、促銷、直效行銷、定價、市場研究等活動範疇。行銷就是一種做生意的方法或哲學。
沒有不好的商品，只有不會賣的行銷
發行計畫：書店通路
1.管道：直營、經銷商
2.通路會報：新書資料卡
3.行銷提案：試閱本、預購、獨家首購、海報陳列
4.網站：城邦讀書花園
5.郵購
6.海外（香港＼東南亞＼內地銷售）
7.特販專案（學校圖書館＼企業）
8.寄售
9.直銷
7.11.08
我變了嗎...
今天去朋友家作客
他送了我五隻龍魚食用小青蛙...
------------------------------------
記得我剛養魚，死一條魚我一個晚上都睡不好（其實是入睡前不好受，吃藥睡覺怎麼會睡不好？）
記得我下錯藥，死十幾條魚，我好幾天一看到魚缸，內心都很受挫
記得我曾經連丟魚進去廚餘桶都還幫他唸幾句咒語，不忍再看
今天在飯桌前我說朋友送我五隻小青蛙要來餵魚，我哥說「好殘忍哦」
飯後我餵我的小青兩隻小蛙，坐著看他吃
原來龍魚吃蛙是這個樣子，我沒看過我的小青張這麼大口吞
連吃魚片都小家璧玉，太大片就吐掉
-------------------------------------
第一次看自己的龍魚吃活餌，有一種像在看 discovery 的感覺
如果看到自己的貓獵老鼠，我會說老鼠好可憐嗎？
我知道，因為我真的認識、理解，貓雖然非常沉浸於他獵捕的當下，看起來像在玩弄老鼠
但是他的每一個動作都是在確保獵物不會在死神面前還反咬他一口
要確定老鼠死透才可放心吃
-------------------------------------
前幾天我一隻受疾病纏身很久的魚終於壽終了
我現在才明白原來我不是改變
只是對於生老病死，自然的變遷，時間的流逝
強忍著心中的情緒，送他進馬桶裡
也很難講他是不是解脫當下的苦，很多關於輪迴的理論並非全然證實
但就大自然的角度來看我曉得他已經回歸到自然之母的懷抱裡了
-------------------------------------
在人為的操控下生死似乎有這麼多令人側目的地方
如果人不是這麼會想的話...
他送了我五隻龍魚食用小青蛙...
------------------------------------
記得我剛養魚，死一條魚我一個晚上都睡不好（其實是入睡前不好受，吃藥睡覺怎麼會睡不好？）
記得我下錯藥，死十幾條魚，我好幾天一看到魚缸，內心都很受挫
記得我曾經連丟魚進去廚餘桶都還幫他唸幾句咒語，不忍再看
今天在飯桌前我說朋友送我五隻小青蛙要來餵魚，我哥說「好殘忍哦」
飯後我餵我的小青兩隻小蛙，坐著看他吃
原來龍魚吃蛙是這個樣子，我沒看過我的小青張這麼大口吞
連吃魚片都小家璧玉，太大片就吐掉
-------------------------------------
第一次看自己的龍魚吃活餌，有一種像在看 discovery 的感覺
如果看到自己的貓獵老鼠，我會說老鼠好可憐嗎？
我知道，因為我真的認識、理解，貓雖然非常沉浸於他獵捕的當下，看起來像在玩弄老鼠
但是他的每一個動作都是在確保獵物不會在死神面前還反咬他一口
要確定老鼠死透才可放心吃
-------------------------------------
前幾天我一隻受疾病纏身很久的魚終於壽終了
我現在才明白原來我不是改變
只是對於生老病死，自然的變遷，時間的流逝
強忍著心中的情緒，送他進馬桶裡
也很難講他是不是解脫當下的苦，很多關於輪迴的理論並非全然證實
但就大自然的角度來看我曉得他已經回歸到自然之母的懷抱裡了
-------------------------------------
在人為的操控下生死似乎有這麼多令人側目的地方
如果人不是這麼會想的話...
出版行銷 1017、1024、1107
1017
數位遊戲
電腦動畫
數位學習
數位影音應用
行動應用服務
網路服務
內容軟體
數位出版與典藏
可區分為：
1.核心產業內容產業 (產品與服務)：即數位遊戲、電腦動畫、數位學習、數位影音應用、數位出版與典藏
2.支援產業為技術服務產業，包括内容軟體、網路服務、行動應用服務
銷售內容給消費者
Philip Kotler 1992：行銷環境乃「由許多廠商所無法控制的許多因素所組成，這些因素會影響行銷管理人員發展並維持與目標客戶順利交易的能力」
環境分析兩步驟
1.利用觀察、廣泛閱讀、自辦或外包進行行銷研究等方式，來蒐集各種足以影響企業環境的因素
2.針對所蒐集來的資訊加以分類、進行評估與解釋
總體環境(Macro-environment)
個體環境(Micro-environment)
菱形裡面就是個體環境
政治環境
政府角色的轉變
從國營下放到民營，或是讓外國人進來投資
建立一個公立客觀的平台
法令條約
1.出版法（民88年廢止）
2.行政院新聞局輔導出版事業要點
3.圖書館法
4.著作權法
5.中華民國出版品分級實施規約
政策
1.外商投資政策開放
2.財稅政策上的優惠
3.教育制度的改革
4.讀書運動
5.落實民主美育
6.鼓勵電子商務發展
來自WTO的轉機
1.規範服務貿易
2.智慧財產權的保護（TRIPs）
下週要帶紙跟筆
經濟成長的景氣循環
所得水平與分配
消費支出型態
[[社會環境]]
人口統計
1.人口成長
2.年齡結構
人口特性
1.性別差異
2.教育程度
3.上網人口
文化因素
1.價值觀
2.世代交替
3.生活型態
[[科技環境]] （最大影響力）
1.產品技術：出版品的定義重組（黑膠唱片 to CD光碟片 to mp3電子檔案）
2.製成技術：
a.桌上排版系統（Desk Top Publishing, DTP）
b.電腦直接製版技術（Computer to Plate, CTP）生產流程縮短、生展週轉速度縮短、生產成本降低
c.多媒體光碟
d.網路出版（e-Publishing）
e.依需印刷（Print-On-Demand, POD）
出版公司是在賣閱讀的喜悅＼資訊內容，不是在賣書
唱片公司是在賣音樂，不是在賣唱片
數位革命的衝擊
擾亂定律 P46
環保環境
隨著工業科技的進展，地球生態環境日漸受到破壞，出版業在環保的議題上自是無可置身事外，致力於改善製成，有害物品處理方法之改進，有害物替代品之開發，廢棄紙張之再生利用，以營造綠色企業之環境，是為善盡社會責任最積極之途徑。未來如科技發展成熟，人類閱讀習慣改變，出版業或許可以環境保護此因素為考量，完全捨棄紙本印刷。
VOC 印刷時的空氣污染
UV 印刷會產生臭氧
出版個體環境
1.關於產業內的結構，以及組成分子之間的相互關係
2.產業規模、產業版圖分布、產業組成區塊區分、競爭對手分析等
3.消費者結構、消費者行為、供應商分析等
4.產業內的人、事、物變動分析等
ch3
1024
出版產業個體環境組成份子
1.出版公司（含版權代理公司）
2.競爭公司（含替代性競爭公司，如hallmark與發行電子卡片的yahoo）
3.發行媒介
4.供應商
5.消費者
出版業有各自的版圖區塊，出版品所涵蓋的資訊範圍太多
所以公司裡的編輯作者的專長不一定涵蓋所有的部分
出版業本身就是文人導向 → 城邦出版集團，五家出版公司共同合作
任何一個出版社不可能去經營一個直屬的行銷書店，必須要有足夠的書籍內容一直流通
一年50本書絕對不夠撐起一個書架，因此出現～詹宏志先生～
找了連pchome在內的五家出版公司，成立了一個門市部、城邦出版集團
裡面的書籍由五家出版公司為供給者，用拆帳的方式來經營
個體環境分析常用方法
1.競爭環境分析
2.消費者慾望滿足與行為分析（教科書p59）
3.發行通路分析（p60，從商品出來到消費者手上的過程，通路的效益分析）
4.產業結構分析（一個產業的上中下游的分佈，知道供應商在哪裡、優秀的人才來源）
5.產業競爭力分析（p64 up）
a.產業生命週期分析
b.五力分析
c.SWOT分析
[[SWOT分析]]
1.內部環境的 優勢 Strengths、劣勢 Weakness
2.外部環境的 機會 Opportunities、威脅 Threat
小考...
1.我如果是出版商，如何運用環保議題給自己的行銷加分
2.做出版公司，做產業區塊版圖分布，為甚麼？
馬斯洛：
自我實現
自尊
社會
安全
生理
越往下越是生理導向
越往上越是心靈境界導向
間接通路會造成交易結帳時間、資金週轉時間的長短
流通資金的水位就要高
最大的優點就是不需要經營中間配銷的部份
中間的營運的成本會比較低
大盤商～一階
中盤商～二階
小書店～三階
出版商100～大盤（五折）～中盤（七五折）～零售書店（八折）～消費者100 ＼～～～～～～～連鎖書店50%～～～～～～～～～～～～～～～～|
該體系不能做暢銷書統計
＼～～～～～～～便利商店～～～～～～～～～～～～～～～～～～｜VVVVV
便利商店因為數量龐大，一批書印出來數量非常大，產業加速快，利潤很高
＼～～～～～～～直營店～～～～～～～～～～～～～～～～～～～｜直接通路
直營店必須建立體系，到時投入的成本與配銷利潤之間要比較
現在都是 有一家直營店，但大部分的銷售都往外面去
自己有一個網路平台，全國各地都可以透過網路平台直接來買，不必跑到直營店去
網路平台之所以價格壓不下來是因為要保護其他間接銷售通道的價格
他行業合作～變成主流
直接通路 Direct Marketing
可以體驗、感動
1107
非常重要哦～
生命週期分析：可以使用於產品生命週期分析、企業生命週期分析、產業生命週期分析
四個階段：
→ Introduction 導入期（聽過這個產品的人少，投入研發後經過一個鴻溝＼成功率低於5%）
→ Growth 成長期（前期需求大於供給＼高價，後期需求大於供給，但開始出現競爭＼中價，內容多樣化＼quick follower）
→ Maturity（成熟期，達到穩定進行衰退＼開始殺價，供給大於需求，廠商開始退出）
→ Decline 衰退期
書籍的市場商品內容多樣化，即使已經在成熟期，依然有廠商投資
五力分析：由 Michael Porter 提出的重要企業策略分析工具
潛在進入者
↓↑
供應商 → 同業競爭者 ← 消費者
← ↑ ↓ →
替代者
橫軸
供應商：當供給小於需求的時候價格由賣方決定～賣方市場（來自供應商的議價能力）
同業競爭者：同業之間的競價（來自現有競爭者的競爭）
消費者：供給大於需求的時候價格由買方決定～買方市場（來自消費者的議價能力）
交易的條件與交易的談判力量，怕品質不穩定會形成一種供需關係
供應商的力量變大的時候，買方的力量變小、價格就會降低
競爭者不會影響市場規模，會影響市場佔有率
縱軸
潛在進入者：新進競爭者的進入會讓市場佔有率降低（來自潛在進入者的威脅）
替代者：達到目的的不同商品形式，相同的商品價值、品質更高、付出的價格更低...等（來自替代者的威脅）
SWOT分析
Strengths 優勢：是指和別的企業相比較的優勢
Weakness 劣勢：是指和別的企業相比較的劣勢
Opportunities 機會：是指外部環境能給自己帶來的可能機會
Threat 威脅：是指外部環境能給自己帶來的可能威脅
利用交互授權的方式共同去打市場～城邦集團
從傳統閱讀跨到數位閱讀
從傳統的印刷媒體（如紙張）到電子媒體的興起（ex. CD）＼網路媒體（PDF，透過網路）＼與跨硬體的媒體內容（PDA）
出版是滿足人的閱讀，隨著不同出版品的形式，改變不同閱讀的習慣
閱讀循序式＼跳躍式（書本與搜尋與跳躍式的光碟內容）
閱讀習慣的改變（閱讀書到閱讀電腦螢幕、手持式小螢幕）
需要配合購買閱讀媒介（電腦、手機、PDA、電子紙、電子字典機器等）
語言學習需要配合多媒體CD才會成為完整的出版品
但是在剛推出來的時候，購買的消費者都是中高收入者
專用硬體式出版品：電子字典（內容是由傳統的出版商與電子公司結合出版的，透過記憶卡更新）、電子地圖GPS
透過網路媒體（Cyber-Media）出版，消費者可以搜尋、閱讀、學習，內容的更新速度非常快
數位遊戲
電腦動畫
數位學習
數位影音應用
行動應用服務
網路服務
內容軟體
數位出版與典藏
可區分為：
1.核心產業內容產業 (產品與服務)：即數位遊戲、電腦動畫、數位學習、數位影音應用、數位出版與典藏
2.支援產業為技術服務產業，包括内容軟體、網路服務、行動應用服務
銷售內容給消費者
Philip Kotler 1992：行銷環境乃「由許多廠商所無法控制的許多因素所組成，這些因素會影響行銷管理人員發展並維持與目標客戶順利交易的能力」
環境分析兩步驟
1.利用觀察、廣泛閱讀、自辦或外包進行行銷研究等方式，來蒐集各種足以影響企業環境的因素
2.針對所蒐集來的資訊加以分類、進行評估與解釋
總體環境(Macro-environment)
個體環境(Micro-environment)
菱形裡面就是個體環境
政治環境
政府角色的轉變
從國營下放到民營，或是讓外國人進來投資
建立一個公立客觀的平台
法令條約
1.出版法（民88年廢止）
2.行政院新聞局輔導出版事業要點
3.圖書館法
4.著作權法
5.中華民國出版品分級實施規約
政策
1.外商投資政策開放
2.財稅政策上的優惠
3.教育制度的改革
4.讀書運動
5.落實民主美育
6.鼓勵電子商務發展
來自WTO的轉機
1.規範服務貿易
2.智慧財產權的保護（TRIPs）
下週要帶紙跟筆
經濟成長的景氣循環
所得水平與分配
消費支出型態
[[社會環境]]
人口統計
1.人口成長
2.年齡結構
人口特性
1.性別差異
2.教育程度
3.上網人口
文化因素
1.價值觀
2.世代交替
3.生活型態
[[科技環境]] （最大影響力）
1.產品技術：出版品的定義重組（黑膠唱片 to CD光碟片 to mp3電子檔案）
2.製成技術：
a.桌上排版系統（Desk Top Publishing, DTP）
b.電腦直接製版技術（Computer to Plate, CTP）生產流程縮短、生展週轉速度縮短、生產成本降低
c.多媒體光碟
d.網路出版（e-Publishing）
e.依需印刷（Print-On-Demand, POD）
出版公司是在賣閱讀的喜悅＼資訊內容，不是在賣書
唱片公司是在賣音樂，不是在賣唱片
數位革命的衝擊
擾亂定律 P46
環保環境
隨著工業科技的進展，地球生態環境日漸受到破壞，出版業在環保的議題上自是無可置身事外，致力於改善製成，有害物品處理方法之改進，有害物替代品之開發，廢棄紙張之再生利用，以營造綠色企業之環境，是為善盡社會責任最積極之途徑。未來如科技發展成熟，人類閱讀習慣改變，出版業或許可以環境保護此因素為考量，完全捨棄紙本印刷。
VOC 印刷時的空氣污染
UV 印刷會產生臭氧
出版個體環境
1.關於產業內的結構，以及組成分子之間的相互關係
2.產業規模、產業版圖分布、產業組成區塊區分、競爭對手分析等
3.消費者結構、消費者行為、供應商分析等
4.產業內的人、事、物變動分析等
ch3
1024
出版產業個體環境組成份子
1.出版公司（含版權代理公司）
2.競爭公司（含替代性競爭公司，如hallmark與發行電子卡片的yahoo）
3.發行媒介
4.供應商
5.消費者
出版業有各自的版圖區塊，出版品所涵蓋的資訊範圍太多
所以公司裡的編輯作者的專長不一定涵蓋所有的部分
出版業本身就是文人導向 → 城邦出版集團，五家出版公司共同合作
任何一個出版社不可能去經營一個直屬的行銷書店，必須要有足夠的書籍內容一直流通
一年50本書絕對不夠撐起一個書架，因此出現～詹宏志先生～
找了連pchome在內的五家出版公司，成立了一個門市部、城邦出版集團
裡面的書籍由五家出版公司為供給者，用拆帳的方式來經營
個體環境分析常用方法
1.競爭環境分析
2.消費者慾望滿足與行為分析（教科書p59）
3.發行通路分析（p60，從商品出來到消費者手上的過程，通路的效益分析）
4.產業結構分析（一個產業的上中下游的分佈，知道供應商在哪裡、優秀的人才來源）
5.產業競爭力分析（p64 up）
a.產業生命週期分析
b.五力分析
c.SWOT分析
[[SWOT分析]]
1.內部環境的 優勢 Strengths、劣勢 Weakness
2.外部環境的 機會 Opportunities、威脅 Threat
小考...
1.我如果是出版商，如何運用環保議題給自己的行銷加分
2.做出版公司，做產業區塊版圖分布，為甚麼？
馬斯洛：
自我實現
自尊
社會
安全
生理
越往下越是生理導向
越往上越是心靈境界導向
間接通路會造成交易結帳時間、資金週轉時間的長短
流通資金的水位就要高
最大的優點就是不需要經營中間配銷的部份
中間的營運的成本會比較低
大盤商～一階
中盤商～二階
小書店～三階
出版商100～大盤（五折）～中盤（七五折）～零售書店（八折）～消費者100 ＼～～～～～～～連鎖書店50%～～～～～～～～～～～～～～～～|
該體系不能做暢銷書統計
＼～～～～～～～便利商店～～～～～～～～～～～～～～～～～～｜VVVVV
便利商店因為數量龐大，一批書印出來數量非常大，產業加速快，利潤很高
＼～～～～～～～直營店～～～～～～～～～～～～～～～～～～～｜直接通路
直營店必須建立體系，到時投入的成本與配銷利潤之間要比較
現在都是 有一家直營店，但大部分的銷售都往外面去
自己有一個網路平台，全國各地都可以透過網路平台直接來買，不必跑到直營店去
網路平台之所以價格壓不下來是因為要保護其他間接銷售通道的價格
他行業合作～變成主流
直接通路 Direct Marketing
可以體驗、感動
1107
非常重要哦～
生命週期分析：可以使用於產品生命週期分析、企業生命週期分析、產業生命週期分析
四個階段：
→ Introduction 導入期（聽過這個產品的人少，投入研發後經過一個鴻溝＼成功率低於5%）
→ Growth 成長期（前期需求大於供給＼高價，後期需求大於供給，但開始出現競爭＼中價，內容多樣化＼quick follower）
→ Maturity（成熟期，達到穩定進行衰退＼開始殺價，供給大於需求，廠商開始退出）
→ Decline 衰退期
書籍的市場商品內容多樣化，即使已經在成熟期，依然有廠商投資
五力分析：由 Michael Porter 提出的重要企業策略分析工具
潛在進入者
↓↑
供應商 → 同業競爭者 ← 消費者
← ↑ ↓ →
替代者
橫軸
供應商：當供給小於需求的時候價格由賣方決定～賣方市場（來自供應商的議價能力）
同業競爭者：同業之間的競價（來自現有競爭者的競爭）
消費者：供給大於需求的時候價格由買方決定～買方市場（來自消費者的議價能力）
交易的條件與交易的談判力量，怕品質不穩定會形成一種供需關係
供應商的力量變大的時候，買方的力量變小、價格就會降低
競爭者不會影響市場規模，會影響市場佔有率
縱軸
潛在進入者：新進競爭者的進入會讓市場佔有率降低（來自潛在進入者的威脅）
替代者：達到目的的不同商品形式，相同的商品價值、品質更高、付出的價格更低...等（來自替代者的威脅）
SWOT分析
Strengths 優勢：是指和別的企業相比較的優勢
Weakness 劣勢：是指和別的企業相比較的劣勢
Opportunities 機會：是指外部環境能給自己帶來的可能機會
Threat 威脅：是指外部環境能給自己帶來的可能威脅
利用交互授權的方式共同去打市場～城邦集團
從傳統閱讀跨到數位閱讀
從傳統的印刷媒體（如紙張）到電子媒體的興起（ex. CD）＼網路媒體（PDF，透過網路）＼與跨硬體的媒體內容（PDA）
出版是滿足人的閱讀，隨著不同出版品的形式，改變不同閱讀的習慣
閱讀循序式＼跳躍式（書本與搜尋與跳躍式的光碟內容）
閱讀習慣的改變（閱讀書到閱讀電腦螢幕、手持式小螢幕）
需要配合購買閱讀媒介（電腦、手機、PDA、電子紙、電子字典機器等）
語言學習需要配合多媒體CD才會成為完整的出版品
但是在剛推出來的時候，購買的消費者都是中高收入者
專用硬體式出版品：電子字典（內容是由傳統的出版商與電子公司結合出版的，透過記憶卡更新）、電子地圖GPS
透過網路媒體（Cyber-Media）出版，消費者可以搜尋、閱讀、學習，內容的更新速度非常快
攝影後製作 1008、1022、1105
1008
甚麼是數位影像？
Digital：Composed of number
Digital image：an image that is composed of number
若將使用電腦繪圖程式所會出之圖仔細分析，只是一連串的數字（0,1）
電子掃描實際上就是將影像數位化
Pixel-based images
最簡單的數位影像就是使用二位元的數字來表現影像
binary image, raster images
0代表有影像，1代表無影像
畫數越多能表現影像的細節越多
在電腦中最簡單的數字為0,1
8個bit組成一個byte
一個byte代表二進位從00000000到111111111，256種變化
數位影像利用此種arrays可表現更多的細節
Halftoning
1880黏半色調第一次貝實際使用於商業用途，NY Daily Graphic
Binary printing process
傳統半色調是利用排列整齊而大小不同之網點來表現明暗
利用入眼視覺的限制來產生連續調之明暗感覺
大小vs.頻率
Color Reproduction
人眼的色彩視覺
加色法vs.減色法
利用三刺激值來複製色彩
Digital Image Quality
1.Spatial and tonal resolution of images
2.Photographiy quality
Spatial and tonal resolution of images
Spatial resolution 是指影像由多少畫數來組成
故一數位影像可放大倍率受其總畫數量之限制
放大倍率與掃瞄機之解析度、與所將複製之網線數之關係
Tonal resolution 是指每一個影像表現明暗的層次數，太少會產生跳階、影像層之不平滑的現象
而影像的品質是由兩種所組合的，如平板印刷和熱昇華印表機可達相同的效果
平板印刷為高Spatial解析度、低Tonal解析度，而熱昇華印表機為高Tonal解析度、低Spatial解析度
Photography quality
在一般觀察情況下，數位影像能貝觀察者接受之品質就是 Photography quality
除了解析度外，最重要的就是其銳利度
Unsharp masking
數位影像作業
1.電腦平面設計
2.影像掃描（影像數位化）
3.電腦排版
4.數位輸出
硬體
1.電腦主機
a.PC or Mac
b.Monitor
c.Keyboard, Mouse
2.掃瞄機
3.數位輸出設備
[[掃瞄機]]
1.滾筒式 Drum Scanner
a.原稿貼於滾筒上，藉滾筒之旋轉與掃描頭之移動來掃描
b.使用PMT，高解析度，可達10,000dpi以上，速度快
2.平台式
a.原稿放至於一固定之平台上，利用掃描頭的移動來掃描
b.利用一排的CCD，速度慢
3.Slide Scanner
a,只透射掃描
b,使用CCD，解析度在4,000dpi左右
4.數位相機 Digital Camera
a,整片CCD取代底片
b,解析度固定
好的掃瞄機應具備條件
1.A broad dynamic range
a.能感應明暗的距離大（濃度域廣）
b.能感應色彩的深度大（bit depth）
2.影像銳利度高（Sharpness）
3.效率高（Efficiency）
4.高重複性（Repeatability）
軟體
操作系統Operation System：Macintosh OS、Windows、UNIX
文書處理：Wordprocessor, i.e. MS Word, Wordperfect, PE...
影像處理：Drawing software/Image manipulation software, i.e. Photoshop, Corel Draw....
排版：Pagination program, i.e. QuakXpress, Pagemaker, Indesign CS...
電子稿之製作與處理
文字稿Text：以文書處理程式打字存成文字檔案
線條稿Line Arts：掃描或繪圖軟體
圖片稿：掃描、數位相機
排版：使用排版軟體將圖文整合
輸出：使用雷射網片輸出機輸出完整的底片，或直接製作印版或數位輸出
影像捕捉
Image Capture
在現今電子印前作業中影像原稿之處理是以掃描方式將影像數位化，依掃描時之取樣密度記錄成一由畫數（pixel）所組成的bitmapped圖，而每個pixel所含之資料量（bit depth）就代表這電子影像的性質（線條、黑白、彩色）
掃描時的設定
1.原稿種類
2.解析度
3.放大倍率
4.曝光值
5.Highlight & Shadow
6.掃描曲線、修色
原稿種類
1.線條稿 Line art image
2.圖片稿 Continuous tone image
a.反射透射
b.正片負片
c.彩色黑白
d.原始底片 複製底片
e.底片或相紙的品牌與型號
調子
1.Key or Tone
2.指原稿中明暗層次分布的情形
3.Normal key：明暗分布平均
4.High-key image：高明調影像，影像多分布於亮部。雪景、曝光過度等
5.Low-key image：低明調影像，影像多分布於暗部。夜景、曝光不足等
反差 Contrast
圖片中暗與亮之間的範圍
低反差：缺少亮部和暗部
高反差：強調亮部和暗部，缺少中間調
正常反差：調子平均分布
放大倍率
不可過大以免失真與產生顆粒現象，以不超出4倍為基本準則，
35mm 放大至 8.5x11 inch
4x5mm 放大至 11x17 inch
8x10mm 放大至 24x36 inch
DPI與LPI
在印刷複製時，DPI與LPI是兩個與解析度有關的重要概念
輸入與輸出之間的關係
DPI
Dot per Inch
PPI（Pixel per inch）、SPI（Spot per inch）
均代表bitmapped image點矩陣影像的解析度
Dot、Pixel或Spot均為點矩陣影像中最小的一個點
掃描時為取樣的密度
電子影像的基本組成點
螢幕上為一個電子掃描點
輸出時為輸出設備可製造最小的一個點
DPI ≠ Resolution
LPI
Line per Inch
傳統半色調網點之密度，一英吋中所含的網點數
報紙：85～100lpi
雜誌：133～175lpi
掃描之解析度與輸出之關係
線條稿 Line Arts
Scan res.=Output device res. X sizing
factor （但不需要超過1200dpi）
圖片稿（pictorial image）
LPI vs. DPI
由於現今之電子半色調以輸出設備之雷射點之排列組合來模擬傳統電子半色調，因此電子圖檔與其輸出時之LPI有一定的關係
DPI=LPI x Quality Quality factor x Sizing factor
Quality factor 介於1.5-2間，依圖片之內容而定
FM Screen 之 Quality factor 只需大於1即可
在連續調輸出時只需1:1
1022
階調複製
Tone Reproduction
在影像複製時，基本上市對原稿影像階調的複製，而階調的解釋如下
版調、調子
Key or Tone
指原稿中明暗層次分布的情形
為達到好的影像，正確的階調複製是第一個步驟
階調的壓縮與調整
階調的壓縮
Tone Compression
原稿的濃度高於印刷複製品的濃度，無法達到1:1的複製，故需做某些之調整，稱之為版調壓縮
Color slide: 3.5+
B/W picture: 2-2.5
Printed image: 1-1.8
階調複製的設定與調整
Highlight & Shadow setting
Scanning curve setting
What are Highlight & Shadow?
Highlight & Shadow是在掃描時的基本設定
影像階調範圍的設定
Highlight
在影像上最亮但仍保有層次的地方
在印刷品上最小可複製的網點
錯誤的設定會導致亮點層次的損失
設定太高（濃度較高處），亮部層次損失
設定太低（濃度較低處），亮部網點變大，圖片變暗
Diffused vs. specular highlight
影像中最亮的地方常為鏡面反射（Specular Reflection）的部位，但已是全白無層次，稱之為 Specular highlight，若選擇會導致影像複製品偏暗。而正確的highlight 應是仍有少許層次的地方，故稱為 Diffused highlight
Shadow
在影像中最暗但仍保有層次的地方
在印刷品上最大可複製的網點
錯誤的設定會導致暗部層次的損失
設定太高（濃度較高）全黑無層次處，暗部網點變小、圖片變亮
設定太低（濃度較低）暗部層次損失，圖片變暗
設定highlight與shadow的最主要目的
設定將複製的影像範圍
基本的版調複製
保持原稿的色彩（灰色）平衡
基本的色彩修正 Remove Color Cast
掃描曲線 Scanning curve
掃描曲線為原稿濃度與掃描後的底片上（或檔案上）網點面積之關係曲線圖。在掃描時用以決定多少的原稿濃度該以多少的網點面積來複製，故以此曲線為決定階調複製的最重要因素。
在掃描時通常以mid-tone（50%網點處）的設定來調整曲線以符合不同階調之原稿
High-key image 由於影像多分布於亮部，故可以將其 mid-tone 設定在較亮處（減短highlight至midtone 的距離）
Low-key image 由於影像多分布於暗部，故可將 mid-tone 設定在較暗處（增加highlight至mid tone 的距離）
若因印刷時油墨擴散（Dot gain）過高而導致圖片變暗時，掃描時可將mid tone設定較暗處
Tone Adjustment
基於原稿影像之調性，在掃描時可使用不同之掃描曲線以達最佳之效果
Normal-key image
high-key image
low-key image
調整階調複製的時機
階調調整可在掃描或在photoshop中調整
品質：掃描時>photoshop
由History之分不可看出品質
Photoshop的調整
Level
Curves
Brightness / Contrast
類比階調複製
連續調之複製
照相半色調之複製
數位階調複製
連續調之複製 0~255
數位半色調之複製：利用矩陣之計算
瓊斯圖 Jones Diagram
使用四個象限曲線圖分析整個版調複製中美個環節間的關係
利用此系統化的圖解方式將原稿濃度、網點面積與最終印刷品濃度間的關係做完整的連結
將整個版調複製流程做更清晰、更科學化的分析
曲線圖中主要三個象限為
1.掃描曲線（Scanning Curve）
2.印版印機曲線（Plate/Press Curve）
3.版調複製曲線（Tone Reproduction Curve）
可由掃描曲線推向印版印機曲線進而預測出版調複製曲線，
或可反向推論，從想達到的版調複製曲線向回推，
經由印版印機曲線，最後找到應有的掃描曲線
簡單的說瓊斯圖的主要功能在於利用作圖之方式來預測或尋求最佳的版調複製
第一象限：版調複製曲線
Tone Reproduction Curve
原稿濃度X與複製品濃度Y的關係曲線
代表原稿的階調被複製的情形
第二象限：印版印機曲線
Plate/Press Curve
底片網點面積或檔案濃度值-X 與 複製品濃度Y之關係曲線
代表印刷狀況
第三象限：轉移曲線
Transfer Curve
將底片網點面積由-Y軸座標轉移至-X軸座標，一般為45度角，1:1之直線轉移
或是檔案上網點面積-Y 與底片網點面積-X 的關係曲線
為單純之座標轉移或代表網點被製造的情形
第四象限
Scanning Curve
原稿濃度X 檔案或底片上網點面積-Y 的關係曲線
代表原稿被掃描轉換成半色調或是電子檔的情形
瓊斯圖的應用
1.在今天電子化的印前作業中，電子影像長成為原稿。為了達成理想的版調複製曲線（或印刷狀況改變時），當調整掃描曲線重新對原稿掃描已不可能時，不需重新掃描，可利用轉移曲線來達成。
2.在瓊斯圖曲線中，轉移曲線原本的目的只在於座標的轉移
（將％FDA座標由-Y軸座標轉移至-X軸座標），故其為一45度角之1:1轉移曲線
在現今電子化的印刷作業流程中，轉移曲線的功能可以依不同的狀況為：
a.尋求最佳的版調複製曲線
b.原稿版調的修正
c.不同印刷狀況下對網點擴張的補償（Dot gain compensation）
傳統：利用作圖的方式尋求能達到最佳版調複製的掃描曲線
利用作圖的方式尋求轉移曲線已達到最佳的版調複製
印刷狀況改變時，造成版調複製的改變
印刷狀況改變時，利用轉移曲線來保持相同的版調複製
1105
Layer
圖層
就如同在原稿上放一層透明片（其透明度可改變），然後在上面畫東西
文字圖層、圖像圖層、色階調整圖層
可以不同的混和方式與透明度
可隨時修正面部影響到原始影像，完成後再與原影像結合（flatten layer）
與mask連結作用
Mask
遮光片、修色片或版型
源於手工拼板時的紅色遮光片
其功能在於掩蓋著影像的某些部分，使其不受影響
或只露出某部分以供修正、改變
甚麼是數位影像？
Digital：Composed of number
Digital image：an image that is composed of number
若將使用電腦繪圖程式所會出之圖仔細分析，只是一連串的數字（0,1）
電子掃描實際上就是將影像數位化
Pixel-based images
最簡單的數位影像就是使用二位元的數字來表現影像
binary image, raster images
0代表有影像，1代表無影像
畫數越多能表現影像的細節越多
在電腦中最簡單的數字為0,1
8個bit組成一個byte
一個byte代表二進位從00000000到111111111，256種變化
數位影像利用此種arrays可表現更多的細節
Halftoning
1880黏半色調第一次貝實際使用於商業用途，NY Daily Graphic
Binary printing process
傳統半色調是利用排列整齊而大小不同之網點來表現明暗
利用入眼視覺的限制來產生連續調之明暗感覺
大小vs.頻率
Color Reproduction
人眼的色彩視覺
加色法vs.減色法
利用三刺激值來複製色彩
Digital Image Quality
1.Spatial and tonal resolution of images
2.Photographiy quality
Spatial and tonal resolution of images
Spatial resolution 是指影像由多少畫數來組成
故一數位影像可放大倍率受其總畫數量之限制
放大倍率與掃瞄機之解析度、與所將複製之網線數之關係
Tonal resolution 是指每一個影像表現明暗的層次數，太少會產生跳階、影像層之不平滑的現象
而影像的品質是由兩種所組合的，如平板印刷和熱昇華印表機可達相同的效果
平板印刷為高Spatial解析度、低Tonal解析度，而熱昇華印表機為高Tonal解析度、低Spatial解析度
Photography quality
在一般觀察情況下，數位影像能貝觀察者接受之品質就是 Photography quality
除了解析度外，最重要的就是其銳利度
Unsharp masking
數位影像作業
1.電腦平面設計
2.影像掃描（影像數位化）
3.電腦排版
4.數位輸出
硬體
1.電腦主機
a.PC or Mac
b.Monitor
c.Keyboard, Mouse
2.掃瞄機
3.數位輸出設備
[[掃瞄機]]
1.滾筒式 Drum Scanner
a.原稿貼於滾筒上，藉滾筒之旋轉與掃描頭之移動來掃描
b.使用PMT，高解析度，可達10,000dpi以上，速度快
2.平台式
a.原稿放至於一固定之平台上，利用掃描頭的移動來掃描
b.利用一排的CCD，速度慢
3.Slide Scanner
a,只透射掃描
b,使用CCD，解析度在4,000dpi左右
4.數位相機 Digital Camera
a,整片CCD取代底片
b,解析度固定
好的掃瞄機應具備條件
1.A broad dynamic range
a.能感應明暗的距離大（濃度域廣）
b.能感應色彩的深度大（bit depth）
2.影像銳利度高（Sharpness）
3.效率高（Efficiency）
4.高重複性（Repeatability）
軟體
操作系統Operation System：Macintosh OS、Windows、UNIX
文書處理：Wordprocessor, i.e. MS Word, Wordperfect, PE...
影像處理：Drawing software/Image manipulation software, i.e. Photoshop, Corel Draw....
排版：Pagination program, i.e. QuakXpress, Pagemaker, Indesign CS...
電子稿之製作與處理
文字稿Text：以文書處理程式打字存成文字檔案
線條稿Line Arts：掃描或繪圖軟體
圖片稿：掃描、數位相機
排版：使用排版軟體將圖文整合
輸出：使用雷射網片輸出機輸出完整的底片，或直接製作印版或數位輸出
影像捕捉
Image Capture
在現今電子印前作業中影像原稿之處理是以掃描方式將影像數位化，依掃描時之取樣密度記錄成一由畫數（pixel）所組成的bitmapped圖，而每個pixel所含之資料量（bit depth）就代表這電子影像的性質（線條、黑白、彩色）
掃描時的設定
1.原稿種類
2.解析度
3.放大倍率
4.曝光值
5.Highlight & Shadow
6.掃描曲線、修色
原稿種類
1.線條稿 Line art image
2.圖片稿 Continuous tone image
a.反射透射
b.正片負片
c.彩色黑白
d.原始底片 複製底片
e.底片或相紙的品牌與型號
調子
1.Key or Tone
2.指原稿中明暗層次分布的情形
3.Normal key：明暗分布平均
4.High-key image：高明調影像，影像多分布於亮部。雪景、曝光過度等
5.Low-key image：低明調影像，影像多分布於暗部。夜景、曝光不足等
反差 Contrast
圖片中暗與亮之間的範圍
低反差：缺少亮部和暗部
高反差：強調亮部和暗部，缺少中間調
正常反差：調子平均分布
放大倍率
不可過大以免失真與產生顆粒現象，以不超出4倍為基本準則，
35mm 放大至 8.5x11 inch
4x5mm 放大至 11x17 inch
8x10mm 放大至 24x36 inch
DPI與LPI
在印刷複製時，DPI與LPI是兩個與解析度有關的重要概念
輸入與輸出之間的關係
DPI
Dot per Inch
PPI（Pixel per inch）、SPI（Spot per inch）
均代表bitmapped image點矩陣影像的解析度
Dot、Pixel或Spot均為點矩陣影像中最小的一個點
掃描時為取樣的密度
電子影像的基本組成點
螢幕上為一個電子掃描點
輸出時為輸出設備可製造最小的一個點
DPI ≠ Resolution
LPI
Line per Inch
傳統半色調網點之密度，一英吋中所含的網點數
報紙：85～100lpi
雜誌：133～175lpi
掃描之解析度與輸出之關係
線條稿 Line Arts
Scan res.=Output device res. X sizing
factor （但不需要超過1200dpi）
圖片稿（pictorial image）
LPI vs. DPI
由於現今之電子半色調以輸出設備之雷射點之排列組合來模擬傳統電子半色調，因此電子圖檔與其輸出時之LPI有一定的關係
DPI=LPI x Quality Quality factor x Sizing factor
Quality factor 介於1.5-2間，依圖片之內容而定
FM Screen 之 Quality factor 只需大於1即可
在連續調輸出時只需1:1
1022
階調複製
Tone Reproduction
在影像複製時，基本上市對原稿影像階調的複製，而階調的解釋如下
版調、調子
Key or Tone
指原稿中明暗層次分布的情形
為達到好的影像，正確的階調複製是第一個步驟
階調的壓縮與調整
階調的壓縮
Tone Compression
原稿的濃度高於印刷複製品的濃度，無法達到1:1的複製，故需做某些之調整，稱之為版調壓縮
Color slide: 3.5+
B/W picture: 2-2.5
Printed image: 1-1.8
階調複製的設定與調整
Highlight & Shadow setting
Scanning curve setting
What are Highlight & Shadow?
Highlight & Shadow是在掃描時的基本設定
影像階調範圍的設定
Highlight
在影像上最亮但仍保有層次的地方
在印刷品上最小可複製的網點
錯誤的設定會導致亮點層次的損失
設定太高（濃度較高處），亮部層次損失
設定太低（濃度較低處），亮部網點變大，圖片變暗
Diffused vs. specular highlight
影像中最亮的地方常為鏡面反射（Specular Reflection）的部位，但已是全白無層次，稱之為 Specular highlight，若選擇會導致影像複製品偏暗。而正確的highlight 應是仍有少許層次的地方，故稱為 Diffused highlight
Shadow
在影像中最暗但仍保有層次的地方
在印刷品上最大可複製的網點
錯誤的設定會導致暗部層次的損失
設定太高（濃度較高）全黑無層次處，暗部網點變小、圖片變亮
設定太低（濃度較低）暗部層次損失，圖片變暗
設定highlight與shadow的最主要目的
設定將複製的影像範圍
基本的版調複製
保持原稿的色彩（灰色）平衡
基本的色彩修正 Remove Color Cast
掃描曲線 Scanning curve
掃描曲線為原稿濃度與掃描後的底片上（或檔案上）網點面積之關係曲線圖。在掃描時用以決定多少的原稿濃度該以多少的網點面積來複製，故以此曲線為決定階調複製的最重要因素。
在掃描時通常以mid-tone（50%網點處）的設定來調整曲線以符合不同階調之原稿
High-key image 由於影像多分布於亮部，故可以將其 mid-tone 設定在較亮處（減短highlight至midtone 的距離）
Low-key image 由於影像多分布於暗部，故可將 mid-tone 設定在較暗處（增加highlight至mid tone 的距離）
若因印刷時油墨擴散（Dot gain）過高而導致圖片變暗時，掃描時可將mid tone設定較暗處
Tone Adjustment
基於原稿影像之調性，在掃描時可使用不同之掃描曲線以達最佳之效果
Normal-key image
high-key image
low-key image
調整階調複製的時機
階調調整可在掃描或在photoshop中調整
品質：掃描時>photoshop
由History之分不可看出品質
Photoshop的調整
Level
Curves
Brightness / Contrast
類比階調複製
連續調之複製
照相半色調之複製
數位階調複製
連續調之複製 0~255
數位半色調之複製：利用矩陣之計算
瓊斯圖 Jones Diagram
使用四個象限曲線圖分析整個版調複製中美個環節間的關係
利用此系統化的圖解方式將原稿濃度、網點面積與最終印刷品濃度間的關係做完整的連結
將整個版調複製流程做更清晰、更科學化的分析
曲線圖中主要三個象限為
1.掃描曲線（Scanning Curve）
2.印版印機曲線（Plate/Press Curve）
3.版調複製曲線（Tone Reproduction Curve）
可由掃描曲線推向印版印機曲線進而預測出版調複製曲線，
或可反向推論，從想達到的版調複製曲線向回推，
經由印版印機曲線，最後找到應有的掃描曲線
簡單的說瓊斯圖的主要功能在於利用作圖之方式來預測或尋求最佳的版調複製
第一象限：版調複製曲線
Tone Reproduction Curve
原稿濃度X與複製品濃度Y的關係曲線
代表原稿的階調被複製的情形
第二象限：印版印機曲線
Plate/Press Curve
底片網點面積或檔案濃度值-X 與 複製品濃度Y之關係曲線
代表印刷狀況
第三象限：轉移曲線
Transfer Curve
將底片網點面積由-Y軸座標轉移至-X軸座標，一般為45度角，1:1之直線轉移
或是檔案上網點面積-Y 與底片網點面積-X 的關係曲線
為單純之座標轉移或代表網點被製造的情形
第四象限
Scanning Curve
原稿濃度X 檔案或底片上網點面積-Y 的關係曲線
代表原稿被掃描轉換成半色調或是電子檔的情形
瓊斯圖的應用
1.在今天電子化的印前作業中，電子影像長成為原稿。為了達成理想的版調複製曲線（或印刷狀況改變時），當調整掃描曲線重新對原稿掃描已不可能時，不需重新掃描，可利用轉移曲線來達成。
2.在瓊斯圖曲線中，轉移曲線原本的目的只在於座標的轉移
（將％FDA座標由-Y軸座標轉移至-X軸座標），故其為一45度角之1:1轉移曲線
在現今電子化的印刷作業流程中，轉移曲線的功能可以依不同的狀況為：
a.尋求最佳的版調複製曲線
b.原稿版調的修正
c.不同印刷狀況下對網點擴張的補償（Dot gain compensation）
傳統：利用作圖的方式尋求能達到最佳版調複製的掃描曲線
利用作圖的方式尋求轉移曲線已達到最佳的版調複製
印刷狀況改變時，造成版調複製的改變
印刷狀況改變時，利用轉移曲線來保持相同的版調複製
1105
Layer
圖層
就如同在原稿上放一層透明片（其透明度可改變），然後在上面畫東西
文字圖層、圖像圖層、色階調整圖層
可以不同的混和方式與透明度
可隨時修正面部影響到原始影像，完成後再與原影像結合（flatten layer）
與mask連結作用
Mask
遮光片、修色片或版型
源於手工拼板時的紅色遮光片
其功能在於掩蓋著影像的某些部分，使其不受影響
或只露出某部分以供修正、改變
數位印刷1022、1029
1022
JDF
Job Definition Format
CIP3 印前印刷印後
CIP4 Process製程 in Prepress, Press, Postpress
www.cip4.org
ERP MIS SOP
少量多樣、改版頻繁、彩色化、高品質
個性化、分眾化
多元化展現方式，不再局限於印刷品
要求時效，相對而言壓縮製作時間
在價值鏈中提升附加價值，增強競爭力
PPF
Print Production Format
CIP3的企業
CTP～CREO公司發明的，被FUJI吃掉了，以色列
Scitex也是被吃掉的以色列公司
Man Roland 最好的印刷機公司
KBA印鈔機公司
OCR
handbook of print-media
1029
CTPress
1.On-Press Platemaking
2.Direct imaging (DI)
3.機上直接製版印刷機
online 時間效率更高
Heidelberg DTO-DI
1991年正式介紹到市場上去
Presstek 這個公司用雷射二極體
500張到10000萬張約A3大小（14*20 inch）
RIP之後的資料可以回傳給控墨系統 in-key
是全部電腦化的東西
用矽膠去控制油墨，是無水平版印刷，比較於傳統印刷是很好的優點
無水印刷是更穩定的過程，使得印墨濃度更高（黃13，黑17or19）
因為準備時間很短，所以可以適合短版
所有版子是一起成像
當成像的時候操作師傅就可以把紙張放上去，效率提升
前面幾張只做位置套準與印墨顏色的確認，如果ok那就可以開始跑了
一般而言可以有一萬刷，兩萬刷以上也不會有太壞的degradation
印製時間17min 1991年，93年12分
尺寸慢慢會增加
使用雷射脈衝非常容易控制點的位置與點的大小越來越精準
解析度從～1016到2032，雷射點的尺寸是35奈米
只賣了40台，因為沒有打樣
版子不能印久
五千到五萬刷才ok，超過這個量就不OK了
hard proofing 分
soft proofing 黑白看軟打樣，螢幕上看
QuickMaster DI
成功的印刷機，賣了一千套以上，但是尺寸小了一點
每個顏色有10~18個雷射
6分鐘就成像了
不需要定位校正，機械式動作去控制
五百到兩萬刷
還可以加裝一套第五色的噴墨印頭
屬於無水平版印刷
Heidelberg Speedmaster 74 DI
A2 大小～短版印刷
Karat 74
不管有沒有上光的裝置，都是一個人搞定的機器
一小時一萬刷
Man Roland-DICO Web
Digital Changeover
可以成像，也可以把像拿掉
非常高的產能，無版印刷
成像速度非常快
用雷射與熱轉印的成像方式
一個小時印三萬刷
模組化可以同時處理平版、凸版、凹版
也可以連上數位印刷的單位
一樣也可以數位印刷噴墨化，組合性更多
每秒鐘3.5公尺，約每小時兩萬刷
最高可以到3200dpi
但是太貴了
Future Store
my second life
1005
CTPaper
0.to paper
1.to print
2.to proof
3.Non impact printing
4.數位印刷
5.無壓印刷
出版數位化
數位印刷只是軟硬體設備中的一環而已
原先認定可以大量生產複製的平面商品或是產品的傳統印刷，已可以有不同的市場與應用
Digital Printing
賈伯斯Jobs與諸多公司推出蘋果電腦，進而推出PageMaker排版軟體和Epson公司的點矩陣印表機等軟硬體的進入市場....
1990年 （全錄）Xerox推出的DocuTech黑白高速數位印刷機的機種後，數位印刷位印刷出版市場帶來全新的面貌
數位印刷是屬於複製.....
就廣義而言，數位印刷機就是用數位資料直接送入數位列印設備，並使用點來複製檔案內容於被印物體上的科技
數位印刷機直接將檔案內容的資訊轉印在紙張上，而沒有使用傳統平印機的滾筒來轉印
因此數位印刷所指的是非接觸的電子印刷或是噴墨印刷
雷射印表機跟影印機都是間接印刷，噴墨是直接印刷
印刷產業使用大量的電腦來減上線上生產人員的員工數目，降低人為操作造成的錯誤....
PIA美國最大的印刷組織...
廣義數位印刷的定義，沒有涉及品質、時效、成本，只是單純的將資訊列印出來而已
數位印刷狹義的定義，絕對不是傳統印刷的終結者，應該是並存並容與相輔相成的
Xerox iGen4
優點
1.可以列印短版的印刷品，最少一份或一張印刷品
2.即時處理印件（just-in-time）的能力
3.使用資料庫與直接郵件行銷（DM）以增加回收率
4.先分布然後印刷（Distribute and Print）
5.簡單且即時的資料更新
6.較短較快的週轉率
7.可以做數位彩色打樣
8.可以做一對一行銷（One-to-One Marketing）
9.可以列印可以便印紋於印刷品上
10.環保的列印輸出
11.降低總成本
12.改進客戶服務成本
13.減少不必要的浪費
非印刷出版業界的單位，為了節省成本及擁有更多的彈性、主導權和機密性需求之下，更多企業內部印刷單位對數位印刷有更多與更強烈的需求，數位印刷所帶來的許多解決的方案獲得了業界更多的討論與注意。
....
以數位印刷的角度來看，每一本書的單位成本都是一樣的，在非常大的印量印製時，單位成本會微幅向下修正，但是修正的也是非常有限
典型的短版印刷與大量印刷的平衡點約在七百五十本到一千本左右
平衡點（印製數量）將會越來越高，而且在高速數位印刷機的速度與品質的大福提升下
在有限印製書籍的數量上，數位印刷已經可以取代傳統平版印刷來印製書籍的
數位印刷書籍的市場約佔百分之五，會因網路的興盛及絕版書籍的印刷，其數位印刷書籍佔有的市場比例會逐漸增加
單價高的機器印的東西單價向下修正
在美國一本零售價格30圓的一本書，生產成本只有四到六元
再版書、絕版書、存書都可以再進入市場
數位書籍優點
1.快速經濟的短版印刷
2.較少的設定與浪費
3.即時生產的存貨盤存
4.降低勞工的支出
5.降低浪費
6.與經常費用
7.可以客製化
8.現有生產處理相容
書籍報章雜誌只能算是載體，真正需要傳遞的是內容
長銷書vs.暢銷書
JDF
Job Definition Format
CIP3 印前印刷印後
CIP4 Process製程 in Prepress, Press, Postpress
www.cip4.org
ERP MIS SOP
少量多樣、改版頻繁、彩色化、高品質
個性化、分眾化
多元化展現方式，不再局限於印刷品
要求時效，相對而言壓縮製作時間
在價值鏈中提升附加價值，增強競爭力
PPF
Print Production Format
CIP3的企業
CTP～CREO公司發明的，被FUJI吃掉了，以色列
Scitex也是被吃掉的以色列公司
Man Roland 最好的印刷機公司
KBA印鈔機公司
OCR
handbook of print-media
1029
CTPress
1.On-Press Platemaking
2.Direct imaging (DI)
3.機上直接製版印刷機
online 時間效率更高
Heidelberg DTO-DI
1991年正式介紹到市場上去
Presstek 這個公司用雷射二極體
500張到10000萬張約A3大小（14*20 inch）
RIP之後的資料可以回傳給控墨系統 in-key
是全部電腦化的東西
用矽膠去控制油墨，是無水平版印刷，比較於傳統印刷是很好的優點
無水印刷是更穩定的過程，使得印墨濃度更高（黃13，黑17or19）
因為準備時間很短，所以可以適合短版
所有版子是一起成像
當成像的時候操作師傅就可以把紙張放上去，效率提升
前面幾張只做位置套準與印墨顏色的確認，如果ok那就可以開始跑了
一般而言可以有一萬刷，兩萬刷以上也不會有太壞的degradation
印製時間17min 1991年，93年12分
尺寸慢慢會增加
使用雷射脈衝非常容易控制點的位置與點的大小越來越精準
解析度從～1016到2032，雷射點的尺寸是35奈米
只賣了40台，因為沒有打樣
版子不能印久
五千到五萬刷才ok，超過這個量就不OK了
hard proofing 分
soft proofing 黑白看軟打樣，螢幕上看
QuickMaster DI
成功的印刷機，賣了一千套以上，但是尺寸小了一點
每個顏色有10~18個雷射
6分鐘就成像了
不需要定位校正，機械式動作去控制
五百到兩萬刷
還可以加裝一套第五色的噴墨印頭
屬於無水平版印刷
Heidelberg Speedmaster 74 DI
A2 大小～短版印刷
Karat 74
不管有沒有上光的裝置，都是一個人搞定的機器
一小時一萬刷
Man Roland-DICO Web
Digital Changeover
可以成像，也可以把像拿掉
非常高的產能，無版印刷
成像速度非常快
用雷射與熱轉印的成像方式
一個小時印三萬刷
模組化可以同時處理平版、凸版、凹版
也可以連上數位印刷的單位
一樣也可以數位印刷噴墨化，組合性更多
每秒鐘3.5公尺，約每小時兩萬刷
最高可以到3200dpi
但是太貴了
Future Store
my second life
1005
CTPaper
0.to paper
1.to print
2.to proof
3.Non impact printing
4.數位印刷
5.無壓印刷
出版數位化
數位印刷只是軟硬體設備中的一環而已
原先認定可以大量生產複製的平面商品或是產品的傳統印刷，已可以有不同的市場與應用
Digital Printing
賈伯斯Jobs與諸多公司推出蘋果電腦，進而推出PageMaker排版軟體和Epson公司的點矩陣印表機等軟硬體的進入市場....
1990年 （全錄）Xerox推出的DocuTech黑白高速數位印刷機的機種後，數位印刷位印刷出版市場帶來全新的面貌
數位印刷是屬於複製.....
就廣義而言，數位印刷機就是用數位資料直接送入數位列印設備，並使用點來複製檔案內容於被印物體上的科技
數位印刷機直接將檔案內容的資訊轉印在紙張上，而沒有使用傳統平印機的滾筒來轉印
因此數位印刷所指的是非接觸的電子印刷或是噴墨印刷
雷射印表機跟影印機都是間接印刷，噴墨是直接印刷
印刷產業使用大量的電腦來減上線上生產人員的員工數目，降低人為操作造成的錯誤....
PIA美國最大的印刷組織...
廣義數位印刷的定義，沒有涉及品質、時效、成本，只是單純的將資訊列印出來而已
數位印刷狹義的定義，絕對不是傳統印刷的終結者，應該是並存並容與相輔相成的
Xerox iGen4
優點
1.可以列印短版的印刷品，最少一份或一張印刷品
2.即時處理印件（just-in-time）的能力
3.使用資料庫與直接郵件行銷（DM）以增加回收率
4.先分布然後印刷（Distribute and Print）
5.簡單且即時的資料更新
6.較短較快的週轉率
7.可以做數位彩色打樣
8.可以做一對一行銷（One-to-One Marketing）
9.可以列印可以便印紋於印刷品上
10.環保的列印輸出
11.降低總成本
12.改進客戶服務成本
13.減少不必要的浪費
非印刷出版業界的單位，為了節省成本及擁有更多的彈性、主導權和機密性需求之下，更多企業內部印刷單位對數位印刷有更多與更強烈的需求，數位印刷所帶來的許多解決的方案獲得了業界更多的討論與注意。
....
以數位印刷的角度來看，每一本書的單位成本都是一樣的，在非常大的印量印製時，單位成本會微幅向下修正，但是修正的也是非常有限
典型的短版印刷與大量印刷的平衡點約在七百五十本到一千本左右
平衡點（印製數量）將會越來越高，而且在高速數位印刷機的速度與品質的大福提升下
在有限印製書籍的數量上，數位印刷已經可以取代傳統平版印刷來印製書籍的
數位印刷書籍的市場約佔百分之五，會因網路的興盛及絕版書籍的印刷，其數位印刷書籍佔有的市場比例會逐漸增加
單價高的機器印的東西單價向下修正
在美國一本零售價格30圓的一本書，生產成本只有四到六元
再版書、絕版書、存書都可以再進入市場
數位書籍優點
1.快速經濟的短版印刷
2.較少的設定與浪費
3.即時生產的存貨盤存
4.降低勞工的支出
5.降低浪費
6.與經常費用
7.可以客製化
8.現有生產處理相容
書籍報章雜誌只能算是載體，真正需要傳遞的是內容
長銷書vs.暢銷書
統計學 1028
1028
6B 範例二三要會算
樣本平均數的抽樣分配
Sampling distribution of the Sample Means
在決定了樣本大小之後，所有可能之樣本平均數的機率分配
中央極限原理VVVVV Central Limit Theorem
若從一個母體中選取特定大小的所有可能的樣本，
抽樣分配會趨近於常態分配，同時樣本數越大越趨近於常態分配
抽樣分配的平均數為μ
抽樣分配的變異數為σ^ln
抽樣分配的標準誤為σ(x̅)=σ/√n
母體分配為常態分配
若已知樣本平均數的抽樣分配服從常態分配
計算樣本平均數介於某區間的機率，用z分配
z= x̅ -μ / s/√n
若母體標準差已知，則用σ取代s
範例2 VVVVV要考
在美國每加崙汽油的平均售價為1.3
此分配為正偏分配，以及其標準差為0.28
現在抽選35家加油站，
其樣本平均數落在1.22~1.38之間的機率為多少？
找出相對於1.22~1.38間的z值
z=1.38-1.30/ (0.28/√35)=1.69
z=1.22-1.30/ (0.28/√35)=-1.69
P(-1.69≤ z ≤1.69)=2(0.4545)=0.9090
因使此我們期望約有91的樣本平均數將落在母體平均數＄1.30左右＄0.08的範圍內
------------------------------------------------------------------------------------
點估計與信賴區間
1.點估計 Point Estimate：由樣本資料計算的統計量，使用來估算母體參數
2.區間估計 Interval Estivate：某區間會涵蓋母體參數的可能性
3.信賴區間 Confidence interval：在特定機率下，估計母體參數可能落在的數值範圍。此特定機率值可以稱為信賴水準。VVVVV相當重要
決定信賴區間的因素有
樣本大小 n
母體資料的離散程度，通常使用s估計
信賴水準 the desired level of confidence
點估計與信賴區間
若母體標準差未知，且樣本個數大於30，我們使用z分配
x̅ ± z （S / √n）
若母體近似常態分配，而母體標準差未知，且樣本個數小於30，我們使用t分配
在給信賴係數下，t分配的值依賴自由度而定
x̅ ± t （S / √n）
區間估計VVVVV
1.陳述母體參數可能落入的範圍值
2.估計母體參數可能落在的數值範圍，最常使用的信賴水準為95%與99%
3. 95%信賴區間表示在100組樣本所得到的100個區間中，約有95個區間會涵蓋母體參數，或者從母體抽選出來的樣本平均數，其中有95%會落在母體平均數家減1.96個標準差的範圍內
4. 99信賴區間表示在100組樣本所得到的100個區間中，約有95個區間會涵蓋母體參數，或者從母體抽選出來的樣本平均數，其中有99%會落在母體平均數家減2.58個標準差的範圍內
99/2=49.5 從495在表裡面回去找z值
樣本平均數的標準誤
樣本平均數抽樣分配的標準差可稱為「標準誤」 Standard error
σx̅＝σ/ √n
若σ未知，以及n≥30，樣本標準差表示為s，可估計母體標準差
Sx̅=s/√n
μ的95與99%信賴區間
母體平均數的95%信賴區間為
x̅ ± 1.96 s/√n
母體平均數的99%信賴區間為
x̅ ± 2.58 s/√n
建構母體平均數μ的信賴區間通用公式為
x̅ ± z （s/√n）
重要的範例1VVV
商校估計學生工作時數，現在抽選49學生為樣本
樣本平均數為24小時，標準差為4小時，請計算母體平均數
一般沒有說都用95%
x̅ ± z （s/√n）＝24±1.96 (4/ √49)
＝24±1.12
信賴區間範圍從22.88到25.12之間，此區間涵蓋95%的母體參數
7a範例2會考哦....
7b範例1會考哦....
t分配的假設：母體為常態分配或近似常態分配
t分配的特徵～
1.是連續型的機率分配
2.是鐘形與對稱分配
3.有一整個t分配的家族
4.比常態分配更為平坦，且離散程度也較大。當樣本數增加時，t分配就會越接近標準常態分配。
母體比例的信賴區間
估計公式
p±z √p(1-p) / N
有限母體的校正因子
一個有固定上線的母體數目，我們稱之有限母體
樣本平均數的標準誤
N母體的個數
n樣本的個數
若 n/N<0.05 可以忽略....
選擇樣本大小
1.信賴水準
2.研究者的最大容忍誤差
3.母體資料的變異程度
母體變異程度
一個變數的樣本大小
n= (zs/E)^2
n是樣本數量
z是特定信賴水準下，標準常態分配的值...
s
E為容許的誤差
母體比例的樣本大小
下週考試帶計算機和查表～坐1-1
期中考考完先考chp3上機
要設定一個題目，做題目的研究，期末考交～作為期末考成績～
6B 範例二三要會算
樣本平均數的抽樣分配
Sampling distribution of the Sample Means
在決定了樣本大小之後，所有可能之樣本平均數的機率分配
中央極限原理VVVVV Central Limit Theorem
若從一個母體中選取特定大小的所有可能的樣本，
抽樣分配會趨近於常態分配，同時樣本數越大越趨近於常態分配
抽樣分配的平均數為μ
抽樣分配的變異數為σ^ln
抽樣分配的標準誤為σ(x̅)=σ/√n
母體分配為常態分配
若已知樣本平均數的抽樣分配服從常態分配
計算樣本平均數介於某區間的機率，用z分配
z= x̅ -μ / s/√n
若母體標準差已知，則用σ取代s
範例2 VVVVV要考
在美國每加崙汽油的平均售價為1.3
此分配為正偏分配，以及其標準差為0.28
現在抽選35家加油站，
其樣本平均數落在1.22~1.38之間的機率為多少？
找出相對於1.22~1.38間的z值
z=1.38-1.30/ (0.28/√35)=1.69
z=1.22-1.30/ (0.28/√35)=-1.69
P(-1.69≤ z ≤1.69)=2(0.4545)=0.9090
因使此我們期望約有91的樣本平均數將落在母體平均數＄1.30左右＄0.08的範圍內
------------------------------------------------------------------------------------
點估計與信賴區間
1.點估計 Point Estimate：由樣本資料計算的統計量，使用來估算母體參數
2.區間估計 Interval Estivate：某區間會涵蓋母體參數的可能性
3.信賴區間 Confidence interval：在特定機率下，估計母體參數可能落在的數值範圍。此特定機率值可以稱為信賴水準。VVVVV相當重要
決定信賴區間的因素有
樣本大小 n
母體資料的離散程度，通常使用s估計
信賴水準 the desired level of confidence
點估計與信賴區間
若母體標準差未知，且樣本個數大於30，我們使用z分配
x̅ ± z （S / √n）
若母體近似常態分配，而母體標準差未知，且樣本個數小於30，我們使用t分配
在給信賴係數下，t分配的值依賴自由度而定
x̅ ± t （S / √n）
區間估計VVVVV
1.陳述母體參數可能落入的範圍值
2.估計母體參數可能落在的數值範圍，最常使用的信賴水準為95%與99%
3. 95%信賴區間表示在100組樣本所得到的100個區間中，約有95個區間會涵蓋母體參數，或者從母體抽選出來的樣本平均數，其中有95%會落在母體平均數家減1.96個標準差的範圍內
4. 99信賴區間表示在100組樣本所得到的100個區間中，約有95個區間會涵蓋母體參數，或者從母體抽選出來的樣本平均數，其中有99%會落在母體平均數家減2.58個標準差的範圍內
99/2=49.5 從495在表裡面回去找z值
樣本平均數的標準誤
樣本平均數抽樣分配的標準差可稱為「標準誤」 Standard error
σx̅＝σ/ √n
若σ未知，以及n≥30，樣本標準差表示為s，可估計母體標準差
Sx̅=s/√n
μ的95與99%信賴區間
母體平均數的95%信賴區間為
x̅ ± 1.96 s/√n
母體平均數的99%信賴區間為
x̅ ± 2.58 s/√n
建構母體平均數μ的信賴區間通用公式為
x̅ ± z （s/√n）
重要的範例1VVV
商校估計學生工作時數，現在抽選49學生為樣本
樣本平均數為24小時，標準差為4小時，請計算母體平均數
一般沒有說都用95%
x̅ ± z （s/√n）＝24±1.96 (4/ √49)
＝24±1.12
信賴區間範圍從22.88到25.12之間，此區間涵蓋95%的母體參數
7a範例2會考哦....
7b範例1會考哦....
t分配的假設：母體為常態分配或近似常態分配
t分配的特徵～
1.是連續型的機率分配
2.是鐘形與對稱分配
3.有一整個t分配的家族
4.比常態分配更為平坦，且離散程度也較大。當樣本數增加時，t分配就會越接近標準常態分配。
母體比例的信賴區間
估計公式
p±z √p(1-p) / N
有限母體的校正因子
一個有固定上線的母體數目，我們稱之有限母體
樣本平均數的標準誤
N母體的個數
n樣本的個數
若 n/N<0.05 可以忽略....
選擇樣本大小
1.信賴水準
2.研究者的最大容忍誤差
3.母體資料的變異程度
母體變異程度
一個變數的樣本大小
n= (zs/E)^2
n是樣本數量
z是特定信賴水準下，標準常態分配的值...
s
E為容許的誤差
母體比例的樣本大小
下週考試帶計算機和查表～坐1-1
期中考考完先考chp3上機
要設定一個題目，做題目的研究，期末考交～作為期末考成績～
編輯理論與實務 1021
1021
編輯力ch5,6
我是編輯高手ch3
老貓學出版ch4
發稿與審稿
如何讓作者接受邀約
1.要自我介紹並說明為甚麼邀稿
2.開場：自我介紹（出版社）
3.主要內容：邀稿的主題、為甚麼邀稿
4.結語：適當合宜讚美的話，可以讀者立場寫（不用過度諂媚，說明文方式）
5.致意信：留下聯絡方式或親自拜訪
對話與第一次見面
作者：「我很忙，寫不來。」
編輯：「....」
形成約定
1.和作者簽訂契約（依公司規定）
2.確定交搞日期
3.確定稿長
4.稿費、版稅
5.合約書
書稿寫作期
1.拖稿
2.保持聯絡、鼓勵
3.
4.
5.
6.
7.
交稿前的規劃
1.打字稿＼電子檔
2.排版人員需求
3.
4.
交稿過程的危險地帶
1.拖稿導致時機不對
2.成本上漲
3.市場改變
4.與作者的衝突
切記
1.編輯的聰明才智應該放在事前
2.判斷作者寫作品格是可靠的
3.避免在截稿一刻才發現稿子沒交
4.確定與作者使用同一種語言
作為第一個讀者：閱讀判斷
1.寫的通順嗎？能吸引讀者進入書中世界嗎？
2.容易閱讀嗎？能夠讓人了解嗎？
3.不讓讀者感到無趣乏味嗎？
4.字裡行間有透露作者的心聲和真實的一面嗎？
5.不要用大概、可能、還好等曖昧的語詞
審稿工作要訣
1.檢查稿件、記錄交稿時間
2.自己＼同事＼專家
3.行銷部門（教科書）
4.檢查稿子的完整度（參考資料、圖片、注釋）
5.確認無涉及毀謗或中傷
6.電子檔、備份、保留原檔
審稿
1.設定讀者的年齡層、性別、職業
2.設定銷路、長銷書、暢銷書
3.作者對書的期望、版型、封面設計
4.放在書店的哪個位置
不良稿件
1.寫作的品質與內容不佳（充分說明理由）
2.偏離原先出版提案（追蹤步驟確認）
3.與約定的字數不同（稿子太長或太短）
編輯與作家
1.對立
2.互相幫助
1028
語言文字能力
1.語言文字能力是編輯的基本能力
2.不完善處要修改、疏漏處要補充、錯誤處要糾正、平庸處要提升...
3.
整稿＼校對
1.整稿是縱貫的方式閱讀，整本書的邏輯層次
2.校對是字句的辨讀
整稿
1.體例
2.統一標準（字、詞、符號）
3.翻譯書（人名、地名、單位、特別名稱）
校對
1.指校對人員根據原稿或定本核對校樣或通讀檢查，訂正錯誤的工作
2.校對工作是依據原稿或定本
3.校對的職責是既要根據原稿或定本來發現、訂正校樣中的差錯，又要發現原稿或定本本身的差錯
校對注意
1.校對時使用較明顯的顏色，紅、藍色，少用鉛筆、黑色
2.一校逐字核對原稿，二校校對一校錯誤部分進行校對
3.改正的字用正楷字，避免二字錯誤
4.校對出的錯誤應以引線拉至空白處改正，避免在行間修改，導致字跡過小模糊難辨
5.全稿校對完畢，校對者應簽名以示負責
編輯閱稿應注意事項
1.不能因修改而影響，破壞作者的文意或結構
2.確認人事時地物的引用正確無誤
3.贅字、錯別字、漏字可以加以增刪
4.文章結構的調整要經作者同意
5.注意段落（如下小標題）、標點符號的使用
6.排版上的格式
標點符號
核紅、整理、人機結合
核紅（又稱對紅），即透過三校樣....
整理是指在一到三校基礎上對校樣進行一次全面檢查，
並從整體上對書稿整個部分的校樣進行統一協調處理的校對方法
她的重點是發現與訂正各部分...
運用軟體技術
在人工校對的同時，應用電腦校對軟體進行校對，實行人校與機校
熟視無睹
1.視覺接受文字符號的刺激，大腦進行認知加工的過程是一系列刺激，反應構成的心理活動
2.受已知的習慣經驗認知，制約對於比較熟悉的字詞，缺乏應有的敏感，在校對中對於不該出現的錯誤出現了錯誤
編輯力ch5,6
我是編輯高手ch3
老貓學出版ch4
發稿與審稿
如何讓作者接受邀約
1.要自我介紹並說明為甚麼邀稿
2.開場：自我介紹（出版社）
3.主要內容：邀稿的主題、為甚麼邀稿
4.結語：適當合宜讚美的話，可以讀者立場寫（不用過度諂媚，說明文方式）
5.致意信：留下聯絡方式或親自拜訪
對話與第一次見面
作者：「我很忙，寫不來。」
編輯：「....」
形成約定
1.和作者簽訂契約（依公司規定）
2.確定交搞日期
3.確定稿長
4.稿費、版稅
5.合約書
書稿寫作期
1.拖稿
2.保持聯絡、鼓勵
3.
4.
5.
6.
7.
交稿前的規劃
1.打字稿＼電子檔
2.排版人員需求
3.
4.
交稿過程的危險地帶
1.拖稿導致時機不對
2.成本上漲
3.市場改變
4.與作者的衝突
切記
1.編輯的聰明才智應該放在事前
2.判斷作者寫作品格是可靠的
3.避免在截稿一刻才發現稿子沒交
4.確定與作者使用同一種語言
作為第一個讀者：閱讀判斷
1.寫的通順嗎？能吸引讀者進入書中世界嗎？
2.容易閱讀嗎？能夠讓人了解嗎？
3.不讓讀者感到無趣乏味嗎？
4.字裡行間有透露作者的心聲和真實的一面嗎？
5.不要用大概、可能、還好等曖昧的語詞
審稿工作要訣
1.檢查稿件、記錄交稿時間
2.自己＼同事＼專家
3.行銷部門（教科書）
4.檢查稿子的完整度（參考資料、圖片、注釋）
5.確認無涉及毀謗或中傷
6.電子檔、備份、保留原檔
審稿
1.設定讀者的年齡層、性別、職業
2.設定銷路、長銷書、暢銷書
3.作者對書的期望、版型、封面設計
4.放在書店的哪個位置
不良稿件
1.寫作的品質與內容不佳（充分說明理由）
2.偏離原先出版提案（追蹤步驟確認）
3.與約定的字數不同（稿子太長或太短）
編輯與作家
1.對立
2.互相幫助
1028
語言文字能力
1.語言文字能力是編輯的基本能力
2.不完善處要修改、疏漏處要補充、錯誤處要糾正、平庸處要提升...
3.
整稿＼校對
1.整稿是縱貫的方式閱讀，整本書的邏輯層次
2.校對是字句的辨讀
整稿
1.體例
2.統一標準（字、詞、符號）
3.翻譯書（人名、地名、單位、特別名稱）
校對
1.指校對人員根據原稿或定本核對校樣或通讀檢查，訂正錯誤的工作
2.校對工作是依據原稿或定本
3.校對的職責是既要根據原稿或定本來發現、訂正校樣中的差錯，又要發現原稿或定本本身的差錯
校對注意
1.校對時使用較明顯的顏色，紅、藍色，少用鉛筆、黑色
2.一校逐字核對原稿，二校校對一校錯誤部分進行校對
3.改正的字用正楷字，避免二字錯誤
4.校對出的錯誤應以引線拉至空白處改正，避免在行間修改，導致字跡過小模糊難辨
5.全稿校對完畢，校對者應簽名以示負責
編輯閱稿應注意事項
1.不能因修改而影響，破壞作者的文意或結構
2.確認人事時地物的引用正確無誤
3.贅字、錯別字、漏字可以加以增刪
4.文章結構的調整要經作者同意
5.注意段落（如下小標題）、標點符號的使用
6.排版上的格式
標點符號
核紅、整理、人機結合
核紅（又稱對紅），即透過三校樣....
整理是指在一到三校基礎上對校樣進行一次全面檢查，
並從整體上對書稿整個部分的校樣進行統一協調處理的校對方法
她的重點是發現與訂正各部分...
運用軟體技術
在人工校對的同時，應用電腦校對軟體進行校對，實行人校與機校
熟視無睹
1.視覺接受文字符號的刺激，大腦進行認知加工的過程是一系列刺激，反應構成的心理活動
2.受已知的習慣經驗認知，制約對於比較熟悉的字詞，缺乏應有的敏感，在校對中對於不該出現的錯誤出現了錯誤
編輯企劃 1103
1103
預算與損益平衡
書籍費用
1.印前成本
2.印刷費用
3.行銷費用
印前成本
1.版稅
授權範圍：全球中文、全球繁體中文
稅率：a.固定稅率 b.機動稅率（隨銷售量＼印刷量而增加）
2.買斷：著作財產權
3.永久使用：攝影＼圖片
4.一次使用：攝影＼圖片
5.文字
稿費：永久使用、買斷
版稅
6.翻譯＼修文：稿費（永久使用、買斷）
7.攝影
照片外調：一次使用權
專業發拍：版稅、永久使用權、買斷
8.插畫（地圖）
稿費：永久使用、買斷
版稅
9.推薦＼審定費用：稿費
10.校對：稿費
11.特約文編
稿費：買斷
版稅
12.特約美編
稿費：買斷
版稅
印刷費
1.紙張
2.曬版、製版
3.分色掃描
4.印工
5.上光
6.裝訂
損益平衡
定價：5～6、7折間
發書的折扣
案例說明
預算與損益平衡
書籍費用
1.印前成本
2.印刷費用
3.行銷費用
印前成本
1.版稅
授權範圍：全球中文、全球繁體中文
稅率：a.固定稅率 b.機動稅率（隨銷售量＼印刷量而增加）
2.買斷：著作財產權
3.永久使用：攝影＼圖片
4.一次使用：攝影＼圖片
5.文字
稿費：永久使用、買斷
版稅
6.翻譯＼修文：稿費（永久使用、買斷）
7.攝影
照片外調：一次使用權
專業發拍：版稅、永久使用權、買斷
8.插畫（地圖）
稿費：永久使用、買斷
版稅
9.推薦＼審定費用：稿費
10.校對：稿費
11.特約文編
稿費：買斷
版稅
12.特約美編
稿費：買斷
版稅
印刷費
1.紙張
2.曬版、製版
3.分色掃描
4.印工
5.上光
6.裝訂
損益平衡
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